Equipos y Roles de la evolución: Detalle

La evolución continua se idea, inicia y sostiene mediante la interacción de múltiples equipos y roles de `centro` y `periferia`.

Los equipos deben considerarse como `Habilitadores`: no permanentes, con rol central de diseño y mentoreo y de duración aproximada de hasta 2 ciclos de trimestre (Q), renovándose dado que cambian las cargas cognitivas requeridas.

Hay dos tipos de Roles: `Facilitación` y `Ejecución`. Los primeros actúan como mentores de la práctica de Evolución, son habilitadores y buscan formar, activar y transferir hábitos al resto de roles. Los segundos ejecutan las prácticas Evolución creando diseños de organización y operándolos.

• Transmitir y polinizar los principios y valores de la agilidad empresarial
• Responsable de facilitar con los sponsors la Estrategia
• Impulsar el Sentido de Urgencia
• Establecer un mecanismo orgánico de Evolución, adaptado a las capacidades reales de la organización
• Generar el impulso de disrupción para completar la triada: Visión, Sentido de Urgencia, Irritaciones constructivas

• Responsable de facilitar con los Mission Teams la creación de los nuevos modelos operativos
• Mentorear a los nuevos facilitadores y roles de los nuevos equipos
• Entrenar, abrir espacios de discusión y desafiar los bloqueantes organizacionales
• Transmitir y sostener los principios y valores de la agilidad empresarial y organizaciones Beta
• Fomentar la autonomía de los nuevos equipos de la organización en su propósito de evolución continua

• Responsables de la Estrategia
• Creación y comunicación del Sentido de Urgencia
• Creación y comunicación del Propósito
• Ideólogos de los acuerdos de `Exploración` (A demanda o cada dos trimestres)
• Aportan la estrategia para sesiones de `Adaptación` (Trimestrales)
• Evalúan las métricas de la evolución: Densidad Social, Organización alrededor del valor
• Evalúan, seleccionan e impulsan sobre qué temas generar Densidad Social en cada trimestre

• Afectados por los ciclos de Evolución, sin participar directamente en los Mission o Adopting Teams.
• Contribuyen mediante su participación en las Demos de equipos de Misión y Adopción, a la vez que estableciendo restricciones o habilitadores en la coexistencia de las nuevas estructuras y equipos y las actuales.

• Pueden actuar como Diseñadores y/o Adoptantes dependiendo sean parte de equipos de Misión o de Adopción. El propósito es que siempre las personas que ejecutan procesos puedan diseñarlos de manera continua, adaptándose al contexto.
• Deben poseer las cargas cognitivas apropiadas para poder contribuir al diseño y a la ejecución de los modelos operativos creados.

• Equipos habilitadores, temporales, con una duración no mayor a 180 días
• Responsables de la Táctica y Operación de la Evolución
• Canalizan el Sentido de Urgencia hacia un modelo operativo
• Ideólogos de los acuerdos de Adaptación
• Ejecutores de los ciclos de Metaciclos y 10 Steps
• Facilitan el abordaje de las personas de los Adopting Teams al modelo operativo diseñado (en estadío temprano)
• Lanzan en ciclos regulares de manera continua, nuevos incrementos del modelo operativo
• Contribuyen a la recolección y análisis de las métricas de evolución

• Equipos de redarquías tempranas, evolucionan alrededor del valor
• Responsables de la Operación de los nuevos modelos operativos
• Responsables de la mejora continua del modelo operativo implementado
• Embajadores, participantes de CoP, comunicadores de experiencia

• Responsables de planificar y ejecutar el onboarding de los equipos a las redarquías diseñadas antes de iniciar la operación, en las fases tempranas del viaje
• Colaboran con los Mission Teams del abordaje de las personas de los Adopting Teams al modelo operativo diseñado (en estadío temprano)
• Establecer la interrelación que se tendrán entre las redarquías y las áreas core de la organización (Compliance con ORG actual)
• Contribuyen a la recolección y análisis de las métricas de evolución

• Crean un diseño organizacional de periferia y centro, orientado al cliente, en conjunto con un equipo ampliado de integrantes de la organización, seleccionado por ellos
• Socializan el diseño como parte de la invitación a la transformación
• Son responsables de conectar la evolución con la Estrategia Organizacional, con sus múltiples iniciativas y sabores
• Alimenta al Sponsor con una mirada estratégica amplia
• Crea densidad social en el resto de la Organización con los aprendizajes locales de la evolución basada en `xAdEv`
• Entienden las métricas de la evolución: densidad social y organización alrededor del valor
• Evalúan, seleccionan e impulsan sobre qué temas generar densidad social en cada trimestre

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Cada ciclo de evolución tiene los siguientes outcomes: