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 Por ejemplo, un //Manager// con un fuerte conocimiento en gestión de presupuestos o en negociación de proveedores quizás podría actuar brindando un servicio como asesor financiero a los equipos que lo necesiten o cómo negociador principal en los contratos con proveedores de una célula.
-Entre todos los aportes que dichos //managers// podrían realizar, enumerar algunos de los mas relevantes:
+Entre todos los aportes que dichos //managers// podrían realizar, podemos enumerar los mas relevantes:
   * Impulsar ''principios y valores''
   * Fomentar una ''cultura abierta'' y sin miedo en la organización
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 ===== Propietarios del poder en acción =====
-Podemos distinguir 3 tipos de propietarios de poder en un proceso de transformación, los //managers// con autoridad formal, los //influencers// y las personas con maestría.
+Podemos distinguir 3 tipos de propietarios de poder en un proceso de transformación, los //managers// con autoridad formal, los //influencers// y las //personas con maestría//.
-Los managers con autoridad formal se designan. Los influencers y personas con maestría emergen.
+Los //managers// con autoridad formal se designan. Los //influencers// y //personas con maestría// emergen.
-**Managers con autoridad formal:** tienen poder en la Estructura Formal, se encargan del compliance, e intentan controlar el progreso, la responsabilidad y la autorización formal de las personas que cosntruyen valor, utilizando estructuras formales como procesos, herramientas, documentación, contratos, entre otros.
+**Managers con autoridad formal:** tienen poder en la Estructura Formal, se encargan del //compliance//, e intentan controlar el progreso, la responsabilidad y la autorización formal de las personas que construyen valor, utilizando estructuras formales como procesos, herramientas, documentación, contratos, entre otros.
 **Influencers:** tienen poder en la Estructura Informal. Influyen en el compromiso, el progreso, la responsabilidad y la autorización informal de las personas en la organización, utilizando estructuras informales o invisibles, como normas, valores, cultura, historias y relaciones.
-**Personas con maestría:** tienen poder dentro de la Estructura de Creación de Valor, se encargan de los resultados futuros de la organización, impactando el trabajo y el flujo de creación de valor, y resolviendo problemas complejos dentro de los flujos de trabajo y proyectos. Desarrollan el compromiso, el progreso, la responsabilidad y la autorización dentro de la organización utilizando el flujo de creación de valor y la dinámica de equipo. Aquí entran en juego conceptos como Invitación, Participación Voluntaria, Experiencia Directa, administración y desarrollo personal.
+**Personas con maestría:** tienen poder dentro de la Estructura de Creación de Valor, se encargan de los resultados futuros de la organización, impactando el trabajo y el flujo de creación de valor, y resolviendo problemas complejos dentro de los flujos de trabajo. Desarrollan el compromiso, el progreso, la responsabilidad y la autorización dentro de la organización utilizando el flujo de creación de valor y la dinámica de equipo. Aquí entran en juego conceptos como Invitación, Participación Voluntaria, Experiencia Directa, administración y desarrollo personal.
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 ===== ¿Cómo acompañamos a los Managers en esta transición? =====
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-Lecturas recomendadas & referencias:
+**Lecturas recomendadas & referencias:**
   * [[https://betacodex.org/articles/article/ronald-purser-against-managerialism|Against Managerialism de Ron Purser]]
   * [[https://www.youtube.com/watch?v=psfbvvgaRmo|Grandeza (video)]]
   * [[https://www.goodreads.com/book/show/16158601-turn-the-ship-around|Turn the ship around (libro) de David Marquet]]
+  * Libro **OpenSpace Beta** de Niels Pflaeging. //The formally Authorized Managers// (pag. 66) y //Proprietors of Power in action// (pag. 114)