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 Esta transformación personal implica comenzar a empoderar a los equipos (delegar y descentralizar la toma de decisiones), soltar el “comando & control” y abrazar la **autonomía y descentralización**. Esta transformación personal implica comenzar a empoderar a los equipos (delegar y descentralizar la toma de decisiones), soltar el “comando & control” y abrazar la **autonomía y descentralización**.
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 ===== El Management es demasiado importante como para dejarlo en manos de los Managers ===== ===== El Management es demasiado importante como para dejarlo en manos de los Managers =====
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 Todo se simplifica si lo realizamos con el acompañamiento y el soporte (interno y externo) adecuado, en ciclos iterativos cortos, guiados por menos cantidad de reglas y más valores y principios rectores. Todo se simplifica si lo realizamos con el acompañamiento y el soporte (interno y externo) adecuado, en ciclos iterativos cortos, guiados por menos cantidad de reglas y más valores y principios rectores.
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 ===== ¿Qué valor pueden aportar los Managers tradicionales en una organización que decide descentralizar y autonomizar? ===== ===== ¿Qué valor pueden aportar los Managers tradicionales en una organización que decide descentralizar y autonomizar? =====
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 Los //Managers// tradicionales (ejecutivos, directores, coordinadores, etc.) son personas generalmente calificadas, con una gran trayectoria o experiencia, usualmente son portadores de una cierta autoridad que probablemente hayan ganado producto de su maestría o liderazgo. En muchos casos tienen amplio conocimiento y habilidades que les permitirán aportar gran valor a los equipos. Es muy probable que existan en la nueva estructura redárquica gran cantidad de roles o lugares donde podrán hacer la diferencia. Solo deben encontrar su lugar. Los //Managers// tradicionales (ejecutivos, directores, coordinadores, etc.) son personas generalmente calificadas, con una gran trayectoria o experiencia, usualmente son portadores de una cierta autoridad que probablemente hayan ganado producto de su maestría o liderazgo. En muchos casos tienen amplio conocimiento y habilidades que les permitirán aportar gran valor a los equipos. Es muy probable que existan en la nueva estructura redárquica gran cantidad de roles o lugares donde podrán hacer la diferencia. Solo deben encontrar su lugar.
  
-Entre todos los aportes que dichos //managers// podrían realizar, enumerar algunos de los mas relevantes:+Por ejemplo, un //Manager// con un fuerte conocimiento en gestión de presupuestos o en negociación de proveedores quizás podría actuar brindando un servicio como asesor financiero a los equipos que lo necesiten o cómo negociador principal en los contratos con proveedores de una célula. 
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 +Entre todos los aportes que dichos //managers// podrían realizar, podemos enumerar los mas relevantes:
   * Impulsar ''principios y valores''   * Impulsar ''principios y valores''
   * Fomentar una ''cultura abierta'' y sin miedo en la organización   * Fomentar una ''cultura abierta'' y sin miedo en la organización
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 **Figura1.** Evolución del Management en organizaciones descentralizadas y autónomas **Figura1.** Evolución del Management en organizaciones descentralizadas y autónomas
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 +===== Propietarios del poder en acción =====
 +Podemos distinguir 3 tipos de propietarios de poder en un proceso de transformación, los //managers// con autoridad formal, los //influencers// y las //personas con maestría//.
 +Los //managers// con autoridad formal se designan. Los //influencers// y //personas con maestría// emergen.
  
-===== ¿Cómo acompañamos a los //Managers// en esta transición? =====+**Managers con autoridad formal:** tienen poder en la Estructura Formal, se encargan del //compliance//, e intentan controlar el progreso, la responsabilidad y la autorización formal de las personas que construyen valor, utilizando estructuras formales como procesos, herramientas, documentación, contratos, entre otros. 
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 +**Influencers:** tienen poder en la Estructura Informal. Influyen en el compromiso, el progreso, la responsabilidad y la autorización informal de las personas en la organización, utilizando estructuras informales o invisibles, como normas, valores, cultura, historias y relaciones. 
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 +**Personas con maestría:** tienen poder dentro de la Estructura de Creación de Valor, se encargan de los resultados futuros de la organización, impactando el trabajo y el flujo de creación de valor, y resolviendo problemas complejos dentro de los flujos de trabajo. Desarrollan el compromiso, el progreso, la responsabilidad y la autorización dentro de la organización utilizando el flujo de creación de valor y la dinámica de equipo. Aquí entran en juego conceptos como Invitación, Participación Voluntaria, Experiencia Directa, administración y desarrollo personal.  
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 +===== ¿Cómo acompañamos a los Managers en esta transición? =====
  
 Es muy importante que los //managers// identifiquen y manifiesten tempranamente sus temores y barreras defensivas que suelen activarse producto de ver amenazada su carrera profesional, en ocasiones edificada dentro de la actual estructura organizacional tradicional que les ha brindado  contención (seguridad psicológica, reconocimiento profesional, status y beneficios diferenciales) de una forma muy distinta a como ocurre en la nueva estructura redárquica, de manera de trabajar y desbloquear dichos temores y barreras, y permitirse repensar su rol y encontrar su lugar en la nueva organización emergente.  Es muy importante que los //managers// identifiquen y manifiesten tempranamente sus temores y barreras defensivas que suelen activarse producto de ver amenazada su carrera profesional, en ocasiones edificada dentro de la actual estructura organizacional tradicional que les ha brindado  contención (seguridad psicológica, reconocimiento profesional, status y beneficios diferenciales) de una forma muy distinta a como ocurre en la nueva estructura redárquica, de manera de trabajar y desbloquear dichos temores y barreras, y permitirse repensar su rol y encontrar su lugar en la nueva organización emergente. 
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 //“Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse cuenta de que en realidad están siendo guiados desde la retaguardia//”. – Nelson Mandela //“Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse cuenta de que en realidad están siendo guiados desde la retaguardia//”. – Nelson Mandela
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 +**Lecturas recomendadas & referencias:**
 +  * [[https://betacodex.org/articles/article/ronald-purser-against-managerialism|Against Managerialism de Ron Purser]]
 +  * [[https://www.youtube.com/watch?v=psfbvvgaRmo|Grandeza (video)]]
 +  * [[https://www.goodreads.com/book/show/16158601-turn-the-ship-around|Turn the ship around (libro) de David Marquet]]
 +  * Libro **OpenSpace Beta** de Niels Pflaeging. //The formally Authorized Managers// (pag. 66) y //Proprietors of Power in action// (pag. 114)
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