http://xadev.wiki/ 2026-04-29T13:38:31+00:00 http://xadev.wiki/ http://xadev.wiki/lib/exe/fetch.php/wiki:logo.png text/html 2024-04-19T18:56:09+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:ado-tea?rev=1713552969&do=diff Equipos y Roles de la evolución: ciclo de vida del Adopting Team Para que el Adopting Team lleve adelante sus responsabilidades definidas acá, se necesitan activar los siguientes outcomes que se esperan de él: * Entender, adoptar y evolucionar el modelo operativo creado por la ejecución de los 10-Pasos previamente ejecutado por el Mission Team. text/html 2024-08-05T21:42:48+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:cic-vid-onb-tea?rev=1722894168&do=diff Equipos y Roles de la evolución: ciclo de vida del Onboarding Team Para que el Onboarding Team lleve adelante sus responsabilidades definidas acá, se necesitan activar los siguientes outcomes que se esperan de él: * Entender, adoptar y evolucionar el text/html 2024-08-06T04:07:07+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:coe-mod?rev=1722917227&do=diff Coexistencia de Modelos y Estructuras: tipos y aprendizajes En los procesos transformacionales cohabitan o coexisten diferentes tipos de elementos de las organizaciones: * Estructuras: actuales, tradicionales y nuevas * Roles: orientados a la jerarquía, orientados al valor, formales, informales text/html 2024-08-06T22:22:12+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:det-equ-rol?rev=1722982932&do=diff Equipos y Roles de la evolución: Detalle La evolución continua se idea, inicia y sostiene mediante la interacción de múltiples equipos y roles de `centro` y `periferia`. Los equipos deben considerarse como `Habilitadores`: no permanentes, con rol central de diseño y mentoreo y de duración aproximada de hasta 2 ciclos de trimestre (Q), renovándose dado que cambian las cargas cognitivas requeridas. text/html 2024-04-16T14:21:24+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:imp-hab?rev=1713277284&do=diff Equipos y Roles de la evolución: impacto en los habilitadores Los equipos que participan como estrategas, diseñadores y ejecutores de la transformación para la evolución son cinco (5): * Sponsors * Misión (múltiples) * Adopción (múltiples) text/html 2024-04-19T18:59:15+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:mis-tea?rev=1713553155&do=diff Equipos y Roles de la evolución: ciclo de vida del Mission Team Para que el Mission Team lleva adelante sus responsabilidades definidas acá, se propone que utilice un ciclo de iteraciones de construcción de valor ejecutando incrementalmente y de manera continua el ciclo de text/html 2024-04-11T22:04:18+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:onb-tea?rev=1712873058&do=diff Equipos y Roles de la evolución: Onboarding de las personas de la organización La contención y preparación de las personas actoras del cambio en la organización, se asistirá mediante la creación de un equipo de diseño y soporte a las personas de la organización que serán parte de las nuevas redarquías, teniendo las siguientes funciones: text/html 2024-04-19T18:53:45+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:per-cen?rev=1713552825&do=diff Equipos y Roles de la evolución: periferia y centro de los equipos que transforman Los equipos, a través de las capacidades colectivas de las personas que los componen, son el medio principal (cuando no el único) de creación de valor en las organizaciones. Cuando establecemos equipos para crear impacto de transformación, el valor que deben crear es la misma organización nueva, transformada. Esto requiere de equipos de la misma organización trabajando coordinadamente bajo un propósito transforma… text/html 2024-07-08T14:10:51+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:tem-pro?rev=1720447851&do=diff Onboarding de Personas: temores y problemas comunes en la transición Durante los procesos de pasar de una estructura establecida, posiblemente estable, a una nueva y emergente, más descentralizada y autónoma que la actual, se presentan los siguientes temas a abordar de manera orgánica: (lista text/html 2024-08-06T12:06:17+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://xadev.wiki/doku.php/wiki:equ-rol:zon-neu?rev=1722945977&do=diff La zona neutral Un cambio organizacional profundo significa que todas las personas deberán pasar por una transición o Zona Neutral, en la cual habrán dejado la seguridad del lugar donde solían estar, pero aún no han llegado a donde quieren estar. La zona neutral no es buena ni mala, simplemente existe y es inevitable. Esta especie de “limbo” es una zona intensa y puede causar irritación, confusión o incomodidad, en mayor o menor medida, a las personas que la transitan. La zona neutral es una et…