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 En el inicio de un proceso orgánico (que se gesta, nace, madura y evoluciona desde dentro de la Organización con sus propios actores en los roles principales) se sugiere realizar algunas preguntas disparadoras para entender el contexto de la misma:
-  * ¿Tienen definido un Propósito Transformacional Masivo o equivalente (por qué existo, qué pasa si no existo como organización)? En caso afirmativo, ¿pueden compartir?
+  * ¿Tienen definido un Propósito Transformacional Masivo o equivalente (por qué existo, qué pasa si no existo como organización)?
   * Si tuvieran que enumerar un conjunto básico de iniciativas transformacionales actuales relacionadas con cultura ¿Cuales serían y cómo las describiría brevemente?
   * Si tuvieran que enumerar un conjunto básico de iniciativas transformacionales actuales relacionadas con estructura organizacional ¿Cuales serían y cómo las describiría brevemente
   * Si tuvieran que enumerar un conjunto básico de iniciativas transformacionales actuales relacionadas con tecnología ¿Cuales serían y cómo las describiría brevemente?
-  * Si tuviéramos que enfocarnos en un cliente/segmento interno, ¿Cuál es el de mayor impacto para identificar el flujo de valor punta a punta?
+  * Si tuvieran que enumerar los principales bloqueantes de la transformación actual ¿Cómo los describirían? ¿Tienen identificadas causas raíz asociadas?
-  * Si tuvieran que enumerar los tres (o menos) principales bloqueantes de la transformación actual ¿Cómo los describirían? ¿Tienen identificadas causas raíz asociadas?
   * Si tuviéramos que enfocarnos en un cliente/segmento de mercado, ¿Cuál es el de mayor impacto para identificar el flujo de valor punta a punta?
-  * ¿Tienen caracterizado su estilo de cultura? ¿Cómo es?
+  * ¿Tienen caracterizada su cultura? ¿Cómo es?
 Estas preguntas permiten trazar una historia del estado actual transformacional de la Organización, para tomarlo como punto de partida.
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 De acuerdo a esta curva se recomienda el siguiente esquema de incorporación de personas de la organización a los ciclos de cambio.
-''Innovadores:'' incluirlos desde el principio, con información y capacidad de acción, **Equipos de Misión, Sponsors**
+''Innovadores:'' incluirlos desde el principio, con información y capacidad de acción,
-- Orientación al riesgo
+  * incluirlos en los primeros **Equipos de Misión, Sponsors**
-- Buenos niveles de recursos financieros
+  * Orientación al riesgo
-- Habilidad para entender y aplicar tecnologías complejas
+  * Buenos niveles de recursos financieros
+  * Habilidad para entender y aplicar tecnologías complejas
-''Primeros Adoptantes'': incluirlos en los **Equipos de Adopción**, **Estructura Organizacional _Compliance_**
+''Primeros Adoptantes'':
-- Alto nivel de liderazgo de opinión
+  * incluirlos en los **Equipos de Adopción**, **Estructura Organizacional - Compliance**
-- Fijadores de tendencias
+  * Alto nivel de liderazgo de opinión
+  * Fijadores de tendencias
-''Mayoría Temprana'': incluirlos en las olas subsiguientes de **Equipos de Adopción**, **Otras personas de la Estructura Organizacional actual**
+''Mayoría Temprana'':
-- Alta deliberación antes de la toma de la decisión
+  * incluirlos en las olas subsiguientes de **Equipos de Adopción**, **Otras personas de la Estructura Organizacional actual**
-- Tiempo de decisión más alta
+  * Alta deliberación antes de la toma de la decisión
+  * Tiempo de decisión más alta
-''Mayoría Tardía'': incluirlos mediante entrenamientos continuos al inicio, luego cuando los **Equipos de Adopción** hayan generado aprendizaje validado.
+''Mayoría Tardía'':
-- Adopción por presiones económicas o sociales
+  * incluirlos mediante entrenamientos continuos al inicio, luego cuando los **Equipos de Adopción** hayan generado aprendizaje validado.
-- Adopciones realizadas con escepticismo
+  * Adopción por presiones económicas o sociales
-- Recursos escasos para la adopción
+  * Adopciones realizadas con escepticismo
+  * Recursos escasos para la adopción
 ''Relegados''
-- Sin liderazgo de opinión
+  * Sin liderazgo de opinión
-- Resistencia a la innovación
+  * Resistencia a la innovación
 ===== Casos Especiales de Areas Tradicionales de las Organizaciones =====
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 Se recomienda empezar a identificar cómo estamos con [[wiki:dis-fue:aut-cul|estas herramientas de cambio cultural]].
-¿Cómo involucrar a los _managers_ de la organización en los procesos de transformación? Con un rol de contribución, de manera invitacional, voluntaria y con la opción de ser adoptantes tempranos o innovadores si desean mantener un rol de referencia. Ver en [[wiki:dis-fue:man-med|Mandos Medios: ¿Y los _managers_?]].
+¿Cómo involucrar a los //managers// de la organización en los procesos de transformación? Con un rol de contribución, de manera invitacional, voluntaria y con la opción de ser adoptantes tempranos o innovadores si desean mantener un rol de referencia. Ver en [[wiki:dis-fue:man-med|Mandos Medios: ¿Y los managers?]].