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====== Habilitadores de la Evolución: Densidad Social y Organización alrededor del Valor ======


El modelo de evolución organizacional considera el trabajo sobre las estructuras fundamentales (Formal, Informal, Valor) mediante la actividad continua en los dos habilitadores de cambio que consideramos más importantes:

**Densidad Social:** 
cantidad de personas de la organización afectadas.
La acción sobre este habilitador implica incrementar la cantidad de personas en la organización que entiende, identifica y crea maestría propia en el lenguaje, los conceptos y las prácticas necesarias para adoptar innovación y agilidad en el uso cotidiano

**Organización alrededor del Valor:**
capacidad de crear valor de manera autónoma y descentralizada para el ecosistema donde opera.
La acción sobre este habilitador implica cambiar libremente la organización de las personas para que estén cerca y sin intermediación con otras con quienes construyen valor, basadas en la maestría y las prácticas que les permiten lograr la mejor experiencia para sus clientes internos o externos, con la mayor eficiencia posible de acuerdo al contexto de operación.

{{:wiki:int-con:habilitadores_de_la_evolucion.png|}}


Estos habilitadores requieren de un liderazgo invitacional poderoso, que se anime a repensar [[wiki:dis-fue:irr-con|el Qué, el Cómo y el Por Qué]] para generar autonomía y expandir la capacidad de transformación. 

## Medir el avance ¿Es posible?
Cada organización debe proponerse una manera de entender el impacto que espera y el que está logrando con el proceso de transformación y evolución organizacional.

Para hacerlo hay dos grandes tipos de indicadores:
* Outcomes: Valor percibido por los clientes externos e internos del proceso
* Outputs: Cantidad de elementos cuantificables relacionados con el proceso

Los principales `radiadores` del proceso de Transformación los podemos relacionar a los habilitadores:
* Densidad Social: 
* > Cantidad de personas que participan en equipos (Sponsors, Stakeholders, Abordaje, Misión, Adopción)
* > Cantidad de personas en el proceso de abordaje (entrenamientos, workshops, espacios abiertos, CoPs, otros)

* Valor:
* > Nuevas redarquías iniciadas (equipos, equipos de equipos) operando bajo los nuevos modelos operativos. Sólo a partir de éstos se puede impactar en los objetivos de valor del negocio de manera sistémica. 

La evolución luego de iniciada y en acción de manera orgánica debe impactar en los objetivos y métricas naturales del negocio, normalmente asociadas a:
* Creación de Valor continuo y sostenible
* Tiempo y frecuencia de entrega de productos y servicios
* Tiempo de recuperación y estabilización ante fallos

Una de las métricas que incorporan las organizaciones luego de evolucionar es la de `adaptabilidad`, que nos permite entender la capacidad de adecuar las estructuras de creación de valor a los cambios de contexto sin penalizar a sus clientes y usuarios a la vez que logrando crecer de acuerdo a los objetivos. 

## Duración de los ciclos
Para crear y mantener el sentido de urgencia (Ver [[:start|Tres Pilares de Cambio]] se sugiere mantener una cadencia de un trimestre (tres meses) para lograr cambios tangibles mediante los habilitadores, utilizando el ciclo de `Adaptación` para refinar y ajustar el impacto en el ciclo de `Evolución` siguiente. Ver: [[wiki:cic-ret:exp-ada-evo|Explorar-Adaptar-Evolucionar]].
Un ciclo anual se puede ver en: [[wiki:apr-ado:cic-anu|Ciclo anual de cuatro trimestres]]