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 **Densidad Social:**
 cantidad de personas de la organización afectadas.
-La acción sobre este habilitador implica incrementar la cantidad de personas en la organización que entiende, identifica y crea maestría propia en el lenguaje, los conceptos y las prácticas necesarias para adoptar innovación y agilidad en el uso cotidiano
+La acción sobre este habilitador implica incrementar la cantidad de personas en la organización que entiende, identifica y crea maestría propia en el lenguaje, los conceptos y las prácticas necesarias para adoptar nuevos conceptos de manera empírica y basados en principios para el uso cotidiano.
+Visitar la definición adicional de [[wiki:dis-fue:den-soc|Densidad Social]].
 **Organización alrededor del Valor:**
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-Estos habilitadores requieren de un liderazgo invitacional poderoso, que se anime a repensar [el Qué, el Cómo y el Por Qué](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Irritaciones-Constructivas%3A-Extractos-de-pensamientos-y-escritos-de-autores-que-inspiran/#los-l%C3%ADderes-que-entienden-el-como-el-qu%C3%A9-y) para generar autonomía y expandir la capacidad de transformación.
+Estos habilitadores requieren de un liderazgo invitacional poderoso, que se anime a repensar [[wiki:dis-fue:irr-con|el Qué, el Cómo y el Por Qué]] para generar autonomía y expandir la capacidad de transformación.
+===== Medir el avance ¿Es posible? =====
-## Medir el avance ¿Es posible?
 Cada organización debe proponerse una manera de entender el impacto que espera y el que está logrando con el proceso de transformación y evolución organizacional.
 Para hacerlo hay dos grandes tipos de indicadores:
-* Outcomes: Valor percibido por los clientes externos e internos del proceso
+  * Outcomes: Valor percibido por los clientes externos e internos del proceso
-* Outputs: Cantidad de elementos cuantificables relacionados con el proceso
+  * Outputs: Cantidad de elementos cuantificables relacionados con el proceso
 Los principales `radiadores` del proceso de Transformación los podemos relacionar a los habilitadores:
-* Densidad Social:
-* > Cantidad de personas que participan en equipos (Sponsors, Stakeholders, Abordaje, Misión, Adopción)
-* > Cantidad de personas en el proceso de abordaje (entrenamientos, workshops, espacios abiertos, CoPs, otros)
-* Valor:
+''Densidad Social:''
-* > Nuevas redarquías iniciadas (equipos, equipos de equipos) operando bajo los nuevos modelos operativos. Sólo a partir de éstos se puede impactar en los objetivos de valor del negocio de manera sistémica.
+  * Cantidad de personas que participan en equipos (Sponsors, Stakeholders, Abordaje, Misión, Adopción)
+  * Cantidad de personas en el proceso de abordaje (entrenamientos, workshops, espacios abiertos, CoPs, otros)
+''Valor:''
+  * Nuevas redarquías iniciadas (equipos, equipos de equipos) operando bajo los nuevos modelos operativos. Sólo a partir de éstos se puede impactar en los objetivos de valor del negocio de manera sistémica.
+La evolución de manera orgánica debe impactar en los objetivos y métricas naturales del negocio, usualmente asociadas a:
+  * Creación de Valor continuo y sostenible
+  * Tiempo y frecuencia de entrega de productos y servicios
+  * Tiempo de recuperación y estabilización ante fallos
+Una de las métricas que incorporan las organizaciones luego de evolucionar es la de ''adaptabilidad'', que nos permite entender la capacidad de adecuar las estructuras de creación de valor a los cambios de contexto sin penalizar a sus clientes y usuarios a la vez que logrando crecer de acuerdo a los objetivos.
-La evolución luego de iniciada y en acción de manera orgánica debe impactar en los objetivos y métricas naturales del negocio, normalmente asociadas a:
+==== Duración de los ciclos ====
-* Creación de Valor continuo y sostenible
-* Tiempo y frecuencia de entrega de productos y servicios
-* Tiempo de recuperación y estabilización ante fallos
-Una de las métricas que incorporan las organizaciones luego de evolucionar es la de `adaptabilidad`, que nos permite entender la capacidad de adecuar las estructuras de creación de valor a los cambios de contexto sin penalizar a sus clientes y usuarios a la vez que logrando crecer de acuerdo a los objetivos.
-## Duración de los ciclos
+Para crear y mantener el sentido de urgencia (Ver [[:start|Tres Pilares de Cambio]] se sugiere mantener una cadencia de un trimestre (tres meses) para lograr cambios tangibles mediante los habilitadores, utilizando el ciclo de [[wiki:exp-ada-evo:ope-spa-ada|Adaptación]] para refinar y ajustar el impacto en el ciclo de [[wiki:exp-ada-evo:ten-ste|Evolución]] siguiente. Ver: [[wiki:cic-ret:exp-ada-evo|Explorar-Adaptar-Evolucionar]].
-Para crear y mantener el sentido de urgencia (Ver [Tres Pilares de Cambio](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Estructuras-Organizacionales-para-la-evoluci%C3%B3n-organizacional/_edit#los-tres-pilares-de-cambio)) se sugiere mantener una cadencia de un trimestre (tres meses) para lograr cambios tangibles mediante los habilitadores, utilizando el ciclo de `Adaptación` para refinar y ajustar el impacto en el ciclo de `Evolución` siguiente. Ver: [Explorar-Adaptar-Evolucionar](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Ciclos-de-Centro:-Explorar---Adaptar---Evolucionar).
+Un ciclo anual se puede ver en: [[wiki:apr-ado:cic-anu|Ciclo anual de cuatro trimestres]]
-Un ciclo anual se puede ver en: [Ciclo anual de cuatro trimestres](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Ejemplo:-Ciclo-anual-de-cuatro-trimestres-de-evoluci%C3%B3n-en-una-Organizaci%C3%B3n)