Diferencias

Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.

--- wiki:exp-ada-evo:ope-spa-ada [2024/04/15 21:52] – [Sembrar para máximo impacto] admin
+++ wiki:exp-ada-evo:ope-spa-ada [2024/05/13 21:42] (actual) – admin
@@ Línea 3: / Línea 3: @@
 ===== Sembrar para máximo impacto =====
-El segundo ciclo organizacional nos sirve para responder a la pregunta: ''¿Por dónde continuamos hoy en la organización?''
+Este ciclo organizacional nos sirve para responder a la pregunta: ''¿Por dónde continuamos hoy en la organización?''
-Decide y selecciona, desde el punto de partida evaluado en el paso de Explorar, por dónde iniciamos en la organización los esfuerzos de cambio para tener el máximo impacto en las dos dimensiones: densidad social y organización alrededor del valor.
+Se recomienda ejecutarlo cada tres meses, en ciclos trimestrales continuos.
-Utiliza como palancas los siguientes elementos:
+Decide y selecciona, desde el punto de partida evaluado en el paso de Explorar, por dónde continuamos en la organización los esfuerzos de cambio para tener el máximo impacto en las dos dimensiones:
-  * Clientes y segmentos
+''densidad social'' y ''organización alrededor del valor''.
+Revisa los siguientes elementos para decidir cómo continuar:
+  * Clientes y segmentos de mercado
   * Esfera de actividad
-  * Productos y Servicios foco para esos clientes y segmentos
+  * Productos y Servicios foco para esos clientes y segmentos, tendencias, tecnología
   * Atributos de las estructuras formal, informal y de valor
+  * Capacidad de lanzar ''[[wiki:equ-rol:ado-tea|Adopting Teams]]'' de manera continua y consistente
+  * Necesidades para que el ''[[wiki:equ-rol:cic-vid-onb-tea|Onboarding Team]]'' colabore con la adopción temprana
 Participan los actores que en la organización actual tienen fuerza de cambio: adoptantes tempranos, poder de decisión (por posición o por liderazgo natural), impacto de alta densidad social en su ámbito de la organización y se suman nuevas personas identificadas como agentes de impacto interno, con conocimiento de los productos y segmentos abordados.