Creando organizaciones adaptativas

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====== Equipos y Roles de la evolución: ciclo de vida del Onboarding Team ======

Para que el Onboarding Team lleve adelante sus responsabilidades definidas [acá](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Equipos-y-Roles-de-la-evoluci%C3%B3n:-Onboarding-de-las-personas-de-la-organizaci%C3%B3n), se necesitan activar los siguientes outcomes que se esperan de él:
  * Entender, adoptar y evolucionar el **viaje de la persona en la organización (Journey)**, que debe transitar desde la organización tradicional, legada, a una nueva estructura de periferia y centro redarquizada.
  * Identificar cómo mantener **conformidad ("compliance")** con la organización tradicional conectando procesos de la burocracia actual con los nuevos equipos emergentes de la nueva organización.

Puede consultar el propósito del equipo de abordaje [acá](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Equipos-y-Roles-de-la-evoluci%C3%B3n:-Onboarding-de-las-personas-de-la-organizaci%C3%B3n).

Para el **abordaje** se propone que utilice un ciclo de iteraciones de construcción de valor ejecutando incrementalmente y de manera continua el ciclo de [10-Pasos (10-Steps) ](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Ciclo-de-Evoluci%C3%B3n:-10-Pasos), poniendo en el foco de cliente a la **persona de la organización**.

Este equipo interactúa frecuentemente con áreas tradicionales tales como:
  * Recursos Humanos, Talento Humano, Capital Humano
  * Finanzas, Presupuestos, Contabilidad
  * Compras, Procurement, Proveedores
  * Depósitos, Bodegas, Almacenes
Entre otras.

Con ellas define interfases (`[APIs](https://github.com/TeamTopologies/Team-API-template)`) y conectores con la burocracia o procesos actuales definidos.

En todos los casos estos ciclos puede adaptarse con autonomía mediante la decisión de los integrantes del equipo, teniendo en cuenta los habilitadores y los principios de cada ciclo:

**Habilitadores**
  * Timeboxes
  * Outcomes

**Principios**
  * Visión clara: qué quiero construir en este ciclo, cuál es el outcome.
  * Sentido de Urgencia: cada quince (15) días entrego valor asociado a los outcomes. Repienso los outcomes cada tres (3) meses vuelvo a [adaptar](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Ciclo-de-Adaptaci%C3%B3n:-Open-Spaces-de-Adaptaci%C3%B3n) el ciclo siguiente.
  * Disrupciones constantes: cuestionar el status quo para que el valor emerja desde lugares no tradicionales.

===== Inicio del Onboarding Team: Outcomes esperados =====

Los principales Outcomes para los ciclos de trabajo iniciales son:
  * Formación temprana para crear densidad social alrededor de autonomía, descentralización, propósito. Cómo ser más adaptativos y centrarnos en las cargas cognitivas y roles por sobre las posiciones.
  * Conectar con iniciativas actuales de entrenamiento y apoyarnos en ellas.
  * Lanzar iniciativas de `compostación` de liderazgo: experimentar nuevos hábitos desde cada lugar de la organización, de manera invitacional y abierta.
  * Usar los `playbooks` actuales que existan como base, tomar definiciones `reusables` de allí y enriquecerlas o hacer adaptaciones para el contexto específico si fuera necesario.
  * Conexión con procesos actuales de la organización mientras se va construyendo una redarquía: `compliance` con escalas, grados, evaluaciones, promociones, permisos, licencias y otras imposiciones de la burocracia actual.   
  * Aclarar, escribir, comunicar para los próximos ciclos (siempre un horizonte renovable y continuo de tres a seis meses) las definiciones que podemos dar, las que no podemos dar aún y las que no sabemos por que van construyéndose. Siempre debemos ser transparentes en que las definiciones van emergiendo de acuerdo al resultado de lo que vamos probando y ajustando colectivamente. No somos emisores de reglas duras.

Lectura Recomendada dentro del modelo:

[Estructuras Organizacionales](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Estructuras-Organizacionales-para-la-evoluci%C3%B3n)

[De la jerarquía a la redarquía: tipos de modelos transformacionales](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Equipos-y-Roles-de-la-evoluci%C3%B3n:-periferia-y-centro-de-los-equipos-que-transforman)

[Coexistencia de un modelo "ágil" con uno "no ágil": Riesgos, déficit](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Coexistencia-de-Modelos-y-Estructuras:-tipos-y-aprendizajes)

[Durante el onboarding: temores comunes de las personas](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Onboarding-de-Personas:-temores-y-problemas-comunes-en-la-transici%C3%B3n)

["¿Y los mandos medios, los managers?"](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/%C2%BFQu%C3%A9-hacemos-con-los-managers-o-qu%C3%A9-hacemos-los-managers%3F)

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