Diferencias

Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.

--- wiki:equ-rol:cic-vid-onb-tea [2024/04/12 14:23] – alejandro
+++ wiki:equ-rol:cic-vid-onb-tea [2024/08/05 21:42] (actual) – [Inicio del Onboarding Team: Outcomes esperados] admin
@@ Línea 17: / Línea 17: @@
 Entre otras.
-Con ellas define interfases (`[APIs](https://github.com/TeamTopologies/Team-API-template)`) y conectores con la burocracia o procesos actuales definidos.
+Con ellas define interfases [[https://github.com/TeamTopologies/Team-API-template|(APIs)]] y conectores con la burocracia o procesos actuales definidos.
@@ Línea 37: / Línea 37: @@
 Los principales Outcomes para los ciclos de trabajo iniciales son:
-  * Formación temprana para crear densidad social alrededor de autonomía, descentralización, propósito. Cómo ser más adaptativos y centrarnos en las cargas cognitivas y roles por sobre las posiciones.
+  * Formación temprana para crear densidad social alrededor de autonomía, descentralización, propósito. Cómo ser más adaptativos y centrarnos en las cargas cognitivas y roles por sobre las posiciones de la estructura.
   * Conectar con iniciativas actuales de entrenamiento y apoyarnos en ellas.
-  * Lanzar iniciativas de `compostación` de liderazgo: experimentar nuevos hábitos desde cada lugar de la organización, de manera invitacional y abierta.
+  * Lanzar iniciativas para `compostar` el liderazgo actual: experimentar nuevos hábitos desde cada lugar de la organización, de manera invitacional y abierta.
   * Usar los `playbooks` actuales que existan como base, tomar definiciones `reusables` de allí y enriquecerlas o hacer adaptaciones para el contexto específico si fuera necesario.
-  * Conexión con procesos actuales de la organización mientras se va construyendo una redarquía: `compliance` con escalas, grados, evaluaciones, promociones, permisos, licencias y otras imposiciones de la burocracia actual.
+  * Conexión con procesos actuales de la organización mientras se va construyendo una redarquía: `compliance` con escalas, grados, evaluaciones, promociones, permisos, licencias y otras imposiciones de la burocracia actual. Este compliance debe ser sólo a los fines de mantener un lenguaje de interacción, no de limitar la capacidad de transformación.
   * Aclarar, escribir, comunicar para los próximos ciclos (siempre un horizonte renovable y continuo de tres a seis meses) las definiciones que podemos dar, las que no podemos dar aún y las que no sabemos por que van construyéndose. Siempre debemos ser transparentes en que las definiciones van emergiendo de acuerdo al resultado de lo que vamos probando y ajustando colectivamente. No somos emisores de reglas duras.
-Lectura Recomendada dentro del modelo:
+Lectura recomendada dentro del modelo:
-[Estructuras Organizacionales](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Estructuras-Organizacionales-para-la-evoluci%C3%B3n)
+[[wiki:int-con:est-org-evo|Estructuras Organizacionales]]
-[De la jerarquía a la redarquía: tipos de modelos transformacionales](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Equipos-y-Roles-de-la-evoluci%C3%B3n:-periferia-y-centro-de-los-equipos-que-transforman)
+[[wiki:equ-rol:per-cen|De la jerarquía a la redarquía: tipos de modelos transformacionales]]
-[Coexistencia de un modelo "ágil" con uno "no ágil": Riesgos, déficit](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Coexistencia-de-Modelos-y-Estructuras:-tipos-y-aprendizajes)
+[[wiki:equ-rol:coe-mod|Coexistencia de un modelo "ágil" con uno "no ágil": Riesgos, déficit]]
-[Durante el onboarding: temores comunes de las personas](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/Onboarding-de-Personas:-temores-y-problemas-comunes-en-la-transici%C3%B3n)
+[[wiki:equ-rol:tem-pro|Durante el onboarding: temores comunes de las personas]]
-["¿Y los mandos medios, los managers?"](https://github.com/d-vops/xAdEv/wiki/%C2%BFQu%C3%A9-hacemos-con-los-managers-o-qu%C3%A9-hacemos-los-managers%3F)
+[[wiki:dis-fue:man-med|"¿Y los mandos medios, los managers?"]]