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 El libro se divide en tres partes. La Parte I se centra en los equipos como medio de entrega. La Parte II explica las topologías de equipos que funcionan para el flujo y la Parte III detalla las interacciones de equipo en evolución para la innovación y la entrega rápida.
-Descargar en: QRC (Team Topologies, 200525) v1.0
+Descargar en: [[https://hennyportman.files.wordpress.com/2020/05/qrc-team-topologies-200525-v1.0-1.pdfQRC (Team Topologies, 200525) v1.0]]
 La tarjeta Quick Reference Card está para descargar en: https://teamtopologies.com/community
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 El libro explica las siete ideas principales detrás de las topologías de equipos:
-. Conway’s law. "Las organizaciones que diseñan sistemas... están limitadas a producir diseños que son copias de las estructuras de comunicación de estas organizaciones". La ley de Conway nos dice que la estructura de una organización y los caminos de comunicación reales entre los equipos perduran en la arquitectura resultante del sistema construido.
+**//1. Conway’s law.//** "Las organizaciones que diseñan sistemas... están limitadas a producir diseños que son copias de las estructuras de comunicación de estas organizaciones". La ley de Conway nos dice que la estructura de una organización y los caminos de comunicación reales entre los equipos perduran en la arquitectura resultante del sistema construido.
-. Team first. Comienza con el equipo para una entrega de software efectiva. Hay varios aspectos a considerar y fomentar: el tamaño del equipo, la duración del equipo, las relaciones del equipo y la cognición del equipo. Los grupos organizacionales deben seguir el número de Dunbar, comenzando con alrededor de 5-8 personas, luego aumentando a alrededor de 15 personas, luego 50, luego 150, luego 500, y así sucesivamente. Carga cognitiva: "La cantidad total de esfuerzo mental que se utiliza en la memoria de trabajo". Restringe las responsabilidades del equipo para que se ajusten a la carga cognitiva máxima del equipo. Se explican los siguientes tres tipos diferentes de carga cognitiva:
+**//2. Team first.//** Comienza con el equipo para una entrega de software efectiva. Hay varios aspectos a considerar y fomentar: el tamaño del equipo, la duración del equipo, las relaciones del equipo y la cognición del equipo. Los grupos organizacionales deben seguir el número de Dunbar, comenzando con alrededor de 5-8 personas, luego aumentando a alrededor de 15 personas, luego 50, luego 150, luego 500, y así sucesivamente. Carga cognitiva: "La cantidad total de esfuerzo mental que se utiliza en la memoria de trabajo". Restringe las responsabilidades del equipo para que se ajusten a la carga cognitiva máxima del equipo. Se explican los siguientes tres tipos diferentes de carga cognitiva:
-Carga cognitiva intrínseca - se relaciona con los aspectos de la tarea fundamentales para el espacio del problema.
+  * ''//Carga cognitiva intrínseca//'' - se relaciona con los aspectos de la tarea fundamentales para el espacio del problema.
-Carga cognitiva extrínseca - se relaciona con el entorno en el que se realiza la tarea.
+  * ''//Carga cognitiva extrínseca//'' - se relaciona con el entorno en el que se realiza la tarea.
-Carga cognitiva germana - se relaciona con los aspectos de la tarea que requieren una atención especial para el aprendizaje o un alto rendimiento.
+  * ''//Carga cognitiva germana//'' - se relaciona con los aspectos de la tarea que requieren una atención especial para el aprendizaje o un alto rendimiento.
-. Cuatro Topologías fundamentales. Se explican las cuatro topologías fundamentales de equipos, incluyendo el comportamiento y las capacidades esperadas.:
+//**3. Cuatro Topologías fundamentales.**// Se explican las cuatro topologías fundamentales de equipos, incluyendo el comportamiento y las capacidades esperadas.:
-Stream-Aligned Team: Un equipo alineado con el flujo principal de cambio empresarial, con una mezcla de habilidades multidisciplinarias y la capacidad de entregar incrementos significativos sin esperar a otro equipo (algunos los llamarían "equipos de productos o características", pero hablar de flujos tiene más sentido).
+  * ''//Stream-Aligned Team://'' Un equipo alineado con el flujo principal de cambio empresarial, con una mezcla de habilidades multidisciplinarias y la capacidad de entregar incrementos significativos sin esperar a otro equipo (algunos los llamarían "equipos de productos o características", pero hablar de flujos tiene más sentido).
-Platform team: Un equipo que trabaja en la plataforma subyacente que respalda a los equipos alineados con flujos en la entrega. La plataforma simplifica tecnologías que de otra manera serían complejas y reduce la carga cognitiva para los equipos que la utilizan (una buena plataforma es "lo suficientemente grande").
+  * ''//Platform team://'' Un equipo que trabaja en la plataforma subyacente que respalda a los equipos alineados con flujos en la entrega. La plataforma simplifica tecnologías que de otra manera serían complejas y reduce la carga cognitiva para los equipos que la utilizan (una buena plataforma es "lo suficientemente grande").
-Enabling team: Un equipo que ayuda a otros equipos a adoptar y modificar el software como parte de un período de transición o de aprendizaje.
+  * ''//Enabling team://'' Un equipo que ayuda a otros equipos a adoptar y modificar el software como parte de un período de transición o de aprendizaje.
-Complicated-Subsystem Team: Un equipo con un encargo especial para un subsistema que es demasiado complicado para ser gestionado por un equipo alineado con flujos normal o un equipo de plataforma. Opcional y solo se utiliza cuando es realmente necesario.
+  * ''//Complicated-Subsystem Team://'' Un equipo con un encargo especial para un subsistema que es demasiado complicado para ser gestionado por un equipo alineado con flujos normal o un equipo de plataforma. Opcional y solo se utiliza cuando es realmente necesario.
-. Team interaction modes. Los modos de interacción principales para las 4 topologías fundamentales de equipos son:
+//**4. Team interaction modes.**// Los modos de interacción principales para las 4 topologías fundamentales de equipos son:
-Collaboration: trabajar estrechamente junto con otro equipo.
+  * ''//Collaboration://'' trabajar estrechamente junto con otro equipo.
+  *
+  * ''//X-as-a Service://'' consumir o proporcionar algo con una colaboración mínima.
+  *
+  * ''//Facilitating://'' ayudar (o ser ayudado por) otro equipo para superar impedimentos.
-X-as-a Service: consumir o proporcionar algo con una colaboración mínima.
+//**5. Organizational sensing.**// (Percepción organizativa). Espera adaptar y evolucionar la estructura de tu organización.
-Facilitating: ayudar (o ser ayudado por) otro equipo para superar impedimentos.
+//**6. Topology evolution.**// Una organización debe esperar ver diferentes tipos de interacciones entre diferentes tipos de equipos en cualquier momento dado, ya que la organización responde a nuevos desafíos.
-. Organizational sensing. (Percepción organizativa). Espera adaptar y evolucionar la estructura de tu organización.
+//**7. Team API.**// Una descripción de todas las interacciones con el equipo: código, versionado, wiki y documentación, prácticas y principios, comunicación, información de trabajo y otros.
-. Topology evolution. Una organización debe esperar ver diferentes tipos de interacciones entre diferentes tipos de equipos en cualquier momento dado, ya que la organización responde a nuevos desafíos.
+Combina un enfoque centrado en el equipo con la ley de Conway, las cuatro topologías fundamentales, los modos de interacción del equipo, la evolución de la topología y la percepción organizativa. Para comenzar: empieza con el equipo, identifica los flujos, identifica la plataforma mínima viable, identifica las brechas de capacidad y practica las interacciones del equipo.
-. Team API. Una descripción de todas las interacciones con el equipo: código, versionado, wiki y documentación, prácticas y principios, comunicación, información de trabajo y otros.
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+===== Conclusión. =====
-Combina un enfoque centrado en el equipo con la ley de Conway, las cuatro topologías fundamentales, los modos de interacción del equipo, la evolución de la topología y la percepción organizativa. Para comenzar: empieza con el equipo, identifica los flujos, identifica la plataforma mínima viable, identifica las brechas de capacidad y practica las interacciones del equipo.
-Conclusión.
 Diría que este libro es excelente para aquellos que están diseñando su transición ágil. Este libro te ayudará a comprender en qué debes pensar al crear tu topología de equipos. Obtendrás muchos estudios de caso y ejemplos de la industria.
-Pedirlo en (Maangementboek.nl): Team Topologies
+Pedirlo en (Maangementboek.nl): [[https://www.managementboek.nl/boek/9781942788812/team-topologies-engels-matthew-skelton?affiliate=4230|Team Topologies]]
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