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 ====== Referencias Bibliográficas ======
-{{:wiki:dis-fue:however_leandro_herrero.png?200|https://www.amazon.com/dp/1905776152?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_04WHKVQHEB6TWJB8ZA9F}}
+[[https://www.amazon.com/dp/1905776152?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_04WHKVQHEB6TWJB8ZA9F|{{:wiki:dis-fue:however_leandro_herrero.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/1905776152?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_04WHKVQHEB6TWJB8ZA9F|However: Work could be remarkable]]
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-{{:wiki:dis-fue:teaming_tamsin_woolley-barker.png?200|https://www.amazon.com/dp/B09M58PDBG?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_G71K68JCAGBNYYC53X5W_1}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B09M58PDBG?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_G71K68JCAGBNYYC53X5W_1|{{:wiki:dis-fue:teaming_tamsin_woolley-barker.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B09M58PDBG?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_G71K68JCAGBNYYC53X5W_1|Teeming: How Nature’s Oldest Teams Adapt and Thrive]]
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-{{:wiki:dis-fue:humanocracy_hamel_zanini.png?200|https://www.amazon.com/dp/B08F2RZ6VH?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_0WJ89X72NTGF6Y7SDX2H}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B08F2RZ6VH?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_0WJ89X72NTGF6Y7SDX2H|{{:wiki:dis-fue:humanocracy_hamel_zanini.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B08F2RZ6VH?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_0WJ89X72NTGF6Y7SDX2H|Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them]]
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-{{:wiki:dis-fue:organize_niels.jpg?200|https://www.amazon.com/-/es/Niels-Pflaeging-ebook/dp/B00MFT9W9Y/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=BNTNDXE6MM9C&dib=eyJ2IjoiMSJ9.PjvcpJY0XdWJwIKtpA6MtUnNBdBkKOpi6s4aq6fuk6kUUyfhhCenK7ienMbpkIl-YEwZIGmZo77bqAlnGalDIWkHSLsF-2yyBazNFpPQ8-m09FxQeZN2RjF1XXWpz2Jn9I4yJ-ZwiROlxq44WDLGmHAXFHxYWkrXXlP08myC-bxU_30IczbUaD5Ydk_XqK0CuW9HZMyWjWBZy4WzwY5zx_mnU0QUeqPmmpC0IqUdBNE.5x8xoj63J8kdWmFm7y5AaBdx1xo1X7IYqSuFMqFcNOg&dib_tag=se&keywords=organize+for+complexity&qid=1713743827&sprefix=organize+for+complexity%2Caps%2C653&sr=8-1}}
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 **Título:** [[https://www.amazon.com/-/es/Niels-Pflaeging-ebook/dp/B00MFT9W9Y/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=BNTNDXE6MM9C&dib=eyJ2IjoiMSJ9.PjvcpJY0XdWJwIKtpA6MtUnNBdBkKOpi6s4aq6fuk6kUUyfhhCenK7ienMbpkIl-YEwZIGmZo77bqAlnGalDIWkHSLsF-2yyBazNFpPQ8-m09FxQeZN2RjF1XXWpz2Jn9I4yJ-ZwiROlxq44WDLGmHAXFHxYWkrXXlP08myC-bxU_30IczbUaD5Ydk_XqK0CuW9HZMyWjWBZy4WzwY5zx_mnU0QUeqPmmpC0IqUdBNE.5x8xoj63J8kdWmFm7y5AaBdx1xo1X7IYqSuFMqFcNOg&dib_tag=se&keywords=organize+for+complexity&qid=1713743827&sprefix=organize+for+complexity%2Caps%2C653&sr=8-1|Organize for Complexity: How to Get Life Back Into Work to Build the High-Performance Organization]]
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-{{:wiki:dis-fue:essays_on_beta_niels.png?200|https://www.amazon.com/dp/B08LF2P6BP?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_KH3PF5J0P9726CX0AHW1}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B08LF2P6BP?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_KH3PF5J0P9726CX0AHW1|{{:wiki:dis-fue:essays_on_beta_niels.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B08LF2P6BP?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_KH3PF5J0P9726CX0AHW1|Essays on Beta, Vol. 1: What´s now & next in organizational leadership, transformation and learning]]
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-{{:wiki:dis-fue:redarquia_jose_cabrera.png?200|https://www.amazon.com/dp/B01MFGTTRY?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_9YVM5WC4VZ9N80W9VXS3}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B01MFGTTRY?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_9YVM5WC4VZ9N80W9VXS3|{{:wiki:dis-fue:redarquia_jose_cabrera.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B01MFGTTRY?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_9YVM5WC4VZ9N80W9VXS3|RedarquÍa: Más allá de la jerarquía]]
-**Autor:** José Cabrera (Author), Carlos Cabrera (Illustrator), Juan Carlos Cubeiro (Foreword)
+**Autor:** [[https://www.amazon.com/stores/Jos%C3%A9-Cabrera/author/B06XDLC6FZ?language=es&ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|José Cabrera]] (Author), Carlos Cabrera (Illustrator), Juan Carlos Cubeiro (Foreword)
-**Descripción:** La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado. La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.
+**Descripción:** La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado.
+La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.
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-{{:wiki:dis-fue:team_topologies_skelton_pais.png?200|https://www.amazon.com/dp/B09JWT9S4D?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_M0F985428BBDNM2C5HKC_1}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B09JWT9S4D?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_M0F985428BBDNM2C5HKC_1|{{:wiki:dis-fue:team_topologies_skelton_pais.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B09JWT9S4D?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_M0F985428BBDNM2C5HKC_1|Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow]]
-**Autores:** Matthew Skelton (Author), Manuel Pais (Author)
+**Autores:** [[https://www.amazon.com/stores/Matthew-Skelton/author/B07TJHW1DT?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Matthew Skelton]] (Author), [[https://www.amazon.com/stores/Manuel-Pais/author/B092W1M9H9?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Manuel Pais]] (Author)
 **Descripción:** Los equipos de software eficientes son esenciales para que cualquier organización entregue valor de manera continua y sostenible. Pero ¿cómo se construye la mejor organización de equipos para alcanzar tus metas, cultura y necesidades específicas?
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-{{:wiki:dis-fue:inviting_leadership_mezick_sheffield.png?200|https://www.amazon.com/dp/B07H7566P2?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_EYS98H8QVE9V2W6K839Q}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B07H7566P2?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_EYS98H8QVE9V2W6K839Q|{{:wiki:dis-fue:inviting_leadership_mezick_sheffield.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B07H7566P2?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_EYS98H8QVE9V2W6K839Q|Inviting Leadership: Invitation-Based Change™ in the New World of Work]]
-**Autores:** Daniel Mezick (Author), Mark Sheffield (Author)
+**Autores:** [[https://www.amazon.com/stores/Daniel-Mezick/author/B008XMYZEE?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Daniel Mezick]] (Author), [[https://www.amazon.com/stores/Mark-Sheffield/author/B07TYPMW2N?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Mark Sheffield]] (Author)
 **Descripción:** La agilidad empresarial ya no es una opción. El cambio acelerado, impulsado por la tecnología, está interrumpiendo el mundo laboral y redefiniendo el juego del liderazgo. Los estilos de liderazgo lentos, jerárquicos y de "mando y control" son cada vez menos efectivos con cada día que pasa.
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-{{:wiki:dis-fue:sooner_safer_happier_jon_smart.png?200|https://www.amazon.com/dp/B0889L7Y9D?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_R13VJ3RHN3QW7KDD318S_1}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B0889L7Y9D?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_R13VJ3RHN3QW7KDD318S_1|{{:wiki:dis-fue:sooner_safer_happier_jon_smart.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B0889L7Y9D?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_R13VJ3RHN3QW7KDD318S_1|Sooner Safer Happier: Antipatterns and Patterns for Business Agility]]
-**Autor:** Jonathan Smart (Author)
+**Autor:** [[https://www.amazon.com/stores/Jonathan-Smart/author/B08B44QBG3?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Jonathan Smart]] (Author)
 **Descripción:** "Este es uno de los libros ágiles más importantes desde The Phoenix Project." — Charles Betz, Analista Principal, Forrester Research
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-{{:wiki:dis-fue:reinventing_laloux.png?200|https://www.amazon.com/dp/B01DUHITWK?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_0PCC7HZG3QMKQN8084X2}}
+[[https://www.amazon.com/dp/B01DUHITWK?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_0PCC7HZG3QMKQN8084X2|{{:wiki:dis-fue:reinventing_laloux.png?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/dp/B01DUHITWK?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_0PCC7HZG3QMKQN8084X2|Reinventar las organizaciones]]
-**Autor:** Frederic Laloux (Author), Andrea Maturana (Translator)
+**Autor:** [[https://www.amazon.com/stores/Frederic-Laloux/author/B0768K5B8L?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Frederic Laloux]] (Author), Andrea Maturana (Translator)
 **Descripción:** Uno de los libros de management más aclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro.
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-{{:wiki:dis-fue:drive_dan_pink.jpg?200|https://www.amazon.com/-/es/Daniel-H-Pink-ebook/dp/B004P1JDJO/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=A84TE2PZFUNP&dib=eyJ2IjoiMSJ9.veiMOLUV47V2S6cHg_EsVApxY1V1u7bWU7MucSXdwNNE2fCKjkAh9e4rxip_65eg6r4Y-38y0TaNYceKzFH24l8y2rvljRhyGik-cYBWOQk.uoSEz81ggDCOn2W9nbGW7T6KOgumdw9OBWnN66ZiAFQ&dib_tag=se&keywords=drive+dan+pink&qid=1713747583&s=digital-text&sprefix=drive+dan+pink%2Cdigital-text%2C390&sr=1-1}}
+[[https://www.amazon.com/-/es/Daniel-H-Pink-ebook/dp/B004P1JDJO/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=A84TE2PZFUNP&dib=eyJ2IjoiMSJ9.veiMOLUV47V2S6cHg_EsVApxY1V1u7bWU7MucSXdwNNE2fCKjkAh9e4rxip_65eg6r4Y-38y0TaNYceKzFH24l8y2rvljRhyGik-cYBWOQk.uoSEz81ggDCOn2W9nbGW7T6KOgumdw9OBWnN66ZiAFQ&dib_tag=se&keywords=drive+dan+pink&qid=1713747583&s=digital-text&sprefix=drive+dan+pink%2Cdigital-text%2C390&sr=1-1|{{:wiki:dis-fue:drive_dan_pink.jpg?200}}]]
 **Título:** [[https://www.amazon.com/-/es/Daniel-H-Pink-ebook/dp/B004P1JDJO/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=A84TE2PZFUNP&dib=eyJ2IjoiMSJ9.veiMOLUV47V2S6cHg_EsVApxY1V1u7bWU7MucSXdwNNE2fCKjkAh9e4rxip_65eg6r4Y-38y0TaNYceKzFH24l8y2rvljRhyGik-cYBWOQk.uoSEz81ggDCOn2W9nbGW7T6KOgumdw9OBWnN66ZiAFQ&dib_tag=se&keywords=drive+dan+pink&qid=1713747583&s=digital-text&sprefix=drive+dan+pink%2Cdigital-text%2C390&sr=1-1|Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us]]
-**Autor:** Daniel H. Pink
+**Autor:** [[https://www.amazon.com/stores/Daniel-H.-Pink/author/B001IXS3PC?language=es&ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Daniel H. Pink]]
-**Descripción:** La mayoría de las personas tienen un planteamiento exclusivamente transaccional de las relaciones en la empresa: tú haces como que me pagas, yo hago como que trabajo. Si te pago más, trabajas más. Si te ofrezco incentivos, te esfuerzas más. A través de investigaciones, experimentos y casos reales relacionados con la motivación, Daniel H. Pink nos demuestra que lo que realmente funciona es la motivación intrínseca. El palo y la zanahoria son unos pésimos disparadores de motivación, que sirven únicamente para tareas muy rudimentarias. Esto no significa que el dinero no sea motivador, sino que motiva de otra manera. Si un profesional no cobra lo que necesita, no va a contribuir como podrá; hay que pagarle lo suficiente como para que no piense en el dinero. Según Pink, los pilares de la motivación intrínseca son tres: la autonomía (el deseo de dirigirse a uno mismo, de hacer una contribución decisiva), la maestría (llegar a dominar la disciplina por la que tenemos vocación) y el propósito (la misión, la visión y los valores de una empresa). Las organizaciones que saldrán de la presente crisis son aquellas que maximizan su propósito, no su beneficio.
+**Descripción:** La mayoría de las personas tienen un planteamiento exclusivamente transaccional de las relaciones en la empresa: tú haces como que me pagas, yo hago como que trabajo. Si te pago más, trabajas más. Si te ofrezco incentivos, te esfuerzas más.
+A través de investigaciones, experimentos y casos reales relacionados con la motivación, Daniel H. Pink nos demuestra que lo que realmente funciona es la motivación intrínseca. El palo y la zanahoria son unos pésimos disparadores de motivación, que sirven únicamente para tareas muy rudimentarias. Esto no significa que el dinero no sea motivador, sino que motiva de otra manera. Si un profesional no cobra lo que necesita, no va a contribuir como podrá; hay que pagarle lo suficiente como para que no piense en el dinero.
+Según Pink, los pilares de la motivación intrínseca son tres: la autonomía (el deseo de dirigirse a uno mismo, de hacer una contribución decisiva), la maestría (llegar a dominar la disciplina por la que tenemos vocación) y el propósito (la misión, la visión y los valores de una empresa). Las organizaciones que saldrán de la presente crisis son aquellas que maximizan su propósito, no su beneficio.
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-{{:wiki:dis-fue:organizar_niels.jpeg?400|https://drive.google.com/file/d/1EMASESeTOdNY8OPd_IM9cHh0IQQkgi2q/view}}
+[[https://drive.google.com/file/d/1EMASESeTOdNY8OPd_IM9cHh0IQQkgi2q/view|{{:wiki:dis-fue:organizar_niels.jpeg?400}}]]
 **Título:** [[https://betacodex.org/fileadmin/user_upload/White-Papers/BetaCodex-1112special-OrganizarParaLaComplejidad.pdf|Organizar para la Complejidad]]
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-{{:wiki:dis-fue:cell_structure_design_patterns_niels.png?400|https://betacodex.org/fileadmin/user_upload/White-Papers/BetaCodex-19-CellStructureDesignPatterns.pdf}}
+[[https://betacodex.org/fileadmin/user_upload/White-Papers/BetaCodex-19-CellStructureDesignPatterns.pdf|{{:wiki:dis-fue:cell_structure_design_patterns_niels.png?400}}]]
 **Título:** [[https://betacodex.org/fileadmin/user_upload/White-Papers/BetaCodex-19-CellStructureDesignPatterns.pdf|Cell Structure Design Patterns]]
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 En nuestro trabajo en la Red BetaCodex, varios white papers son testigos de nuestra propia investigación y avances en torno al tema de la descentralización. Primero llegó "Convierte tu empresa de adentro hacia afuera" en 2008, luego los papers sobre Física Organizativa y Organizar para la Complejidad (de 2011 y 2012, respectivamente). Finalmente, en 2021 se publicó el Diseño de Estructura Celular como una tecnología social de código abierto, disponible para todos. Para obtener información adicional, visite cellstructuredesign.com.
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+[[https://betacodex.org/fileadmin/user_upload/White-Papers/BetaCodex-16-ChangeAsFlipping.pdf|{{:wiki:dis-fue:change_as_flipping_niels.png?direct&400}}]]
+**Título:** [[https://betacodex.org/fileadmin/user_upload/White-Papers/BetaCodex-16-ChangeAsFlipping.pdf|From Now to New, Right Here: Change-as-Flipping]]
+**Autores:** [[https://www.amazon.com/stores/Niels-Pflaeging/author/B00458RE0M?language=es&ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true|Niels Pflaeging]] | Silke Hermann
+**Descripción:** Los agentes de cambio en todo el mundo han estado imaginando el cambio como proyectos, programas y ejercicios planificados. Han llegado a pensar que el trabajo relacionado con el cambio es algo que hay que iniciar, implementar y ejecutar. Hemos interpretado el cambio como desafios complejos, como caminatas infinitamente largas y como viajes exhaustivos. Ya no más!: aquí hay cinco ideas clave sobre la verdadera naturaleza del cambio y sobre cómo crear un cambio profundo y transformador, sin esfuerzo y rápido. ¿Suena imposible? Entonces revise estos conceptos para encontrar una alternativa más constructiva y sólida a la gestión del cambio o al cambio planificado, tal como lo conocemos.
+---------------
+[[https://a.co/d/fjdIkCJ|{{:wiki:dis-fue:screenshot_2024-05-20_at_9.08.03 pm.png?200}}]]
+**Título:** [[https://a.co/d/86Dwipb|The DevOps Handbook: How to Create World-Class Agility, Reliability, & Security in Technology Organizations]]
+**Autores:** [[https://www.amazon.com/-/es/Gene-Kim/e/B00AERCJ9E/ref=dp_byline_cont_ebooks_1|Gene Kim (Author)]], [[https://www.amazon.com/-/es/Jez-Humble/e/B003SNGS8E/ref=dp_byline_cont_ebooks_2|Jez Humble (Author)]], [[https://www.amazon.com/-/es/s/ref=dp_byline_sr_ebooks_3?ie=UTF8&field-author=Patrick+Debois&text=Patrick+Debois&sort=relevancerank&search-alias=digital-text|Patrick Debois (Author)]], [[https://www.amazon.com/-/es/s/ref=dp_byline_sr_ebooks_4?ie=UTF8&field-author=John+Willis&text=John+Willis&sort=relevancerank&search-alias=digital-text|John Willis (Author)]]
+**Descripción:**
+El libro "The DevOps Handbook" es una guía completa sobre cómo implementar prácticas DevOps para mejorar la agilidad, fiabilidad y seguridad en las organizaciones tecnológicas. DevOps es una metodología que promueve la colaboración entre los equipos de desarrollo (Dev) y operaciones (Ops) para automatizar y optimizar los procesos de entrega de software.
+**Parte I: La Primera Vía - El Flujo**
+Crear una cultura de flujo: Se centra en acelerar el flujo de trabajo desde el desarrollo hasta las operaciones.
+Automatización del proceso de entrega: Automatizar las pruebas, la integración y el despliegue para reducir el tiempo de ciclo y los errores.
+Medición del rendimiento: Implementar métricas para medir la eficiencia y la eficacia del flujo de trabajo.
+**Parte II: La Segunda Vía - Retroalimentación**
+Mejorar la retroalimentación: Fomentar la retroalimentación continua entre los equipos de desarrollo y operaciones.
+Monitorización y alertas: Implementar sistemas de monitorización que detecten problemas en tiempo real y envíen alertas automáticas.
+Integración continua de la retroalimentación: Usar la retroalimentación para mejorar continuamente los procesos y el producto.
+**Parte III: La Tercera Vía - Aprendizaje y Experimentación**
+Cultura de aprendizaje y mejora continua: Promover una cultura donde los fallos se vean como oportunidades de aprendizaje.
+Experimentación: Fomentar la experimentación y la innovación para encontrar nuevas formas de mejorar los procesos.
+Postmortems y retrospectivas: Realizar análisis post-mortem y reuniones retrospectivas para aprender de los errores y éxitos.
+**Parte IV: Integración de Seguridad y Cumplimiento**
+Seguridad como parte del flujo: Integrar prácticas de seguridad en cada etapa del proceso de desarrollo y operaciones.
+Automatización de la seguridad: Automatizar las pruebas de seguridad y las verificaciones de cumplimiento.
+Colaboración con el equipo de seguridad: Asegurar que el equipo de seguridad esté integrado en el ciclo de vida del desarrollo de software.
+**Conclusión:**
+El libro concluye con un llamado a la acción para que las organizaciones adopten las prácticas DevOps y transformen su cultura organizacional para mejorar la agilidad, la fiabilidad y la seguridad de sus productos tecnológicos. Los autores enfatizan que DevOps no es solo un conjunto de herramientas o procesos, sino una cultura que requiere la colaboración y el compromiso de toda la organización.