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 ===== Nucor =====
+Nucor Corporation es una empresa estadounidense con sede en Charlotte, Carolina del Norte, y es el mayor productor de acero y productos de acero en América del Norte. Se destaca por ser el mayor reciclador de chatarra en Norteamérica. La compañía fue originalmente fundada en 1955 como Nuclear Corporation of America y se centraba en servicios para la industria nuclear antes de reorientar sus operaciones hacia la fabricación de acero en la década de 1960 bajo la dirección de F. Kenneth Iverson.
+Nucor es conocido por su modelo de negocio centrado en mini-molinos de acero y por innovar en tecnologías de producción de acero, como el uso de hornos de arco eléctrico. Esto les permite tener una estructura de costos altamente variable y ser eficientes en términos de producción, lo que les ha permitido mantener un flujo de caja libre positivo a lo largo de los ciclos económicos. Además, la empresa tiene un fuerte enfoque en la sostenibilidad, utilizando chatarra reciclada para producir acero con bajas emisiones de gases de efecto invernadero, y se ha puesto objetivos basados en la ciencia para alcanzar cero emisiones netas para 2050.
+Para más detalles sobre la historia y las operaciones de Nucor, puedes consultar su perfil en Wikipedia y su página de relaciones con inversores (Wikipedia).
+  * {{ :wiki:dis-fue:nucor_una_organizacion_redarquizada_humanocracia_.pdf |Caso NUCOR}}, según libro [[wiki:dis-fue:ref-bib|Humanocracia]] de Hamel y Zanini
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 La empresa, cuyo CEO (delegado consejero) es Ricardo Semler, intenta reemplazar el control y la estructura por democracia en las decisiones, libertad, comunicación abierta, confianza y autonomía en todos los rangos. Semler crea en su empresa el ámbito para que las personas se sientan estimuladas y productivas, y su esfuerzo se traduce en lucro y crecimiento para la organización.
-{{ :wiki:dis-fue:semco_empresa_brasilera.pdf |Caso SEMCO}}
+  * {{ :wiki:dis-fue:semco_empresa_brasilera.pdf |Caso SEMCO}}
-{{ :wiki:dis-fue:manual_de_supervivencia_en_semco.pdf |Manual de Empleado SEMCO}}
+  * {{ :wiki:dis-fue:manual_de_supervivencia_en_semco.pdf |Manual de Empleado SEMCO}}
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 ===== Bayer =====
+A menudo escuchamos hablar de luchar contra la burocracia (en las empresas y los gobiernos), pero rara vez alguien logra avances duraderos. He estado tratando de entender este fenómeno durante la última década.
+Consideremos esta pregunta: si los trabajadores se ven obstaculizados por 1.000 reglas, ¿supone una diferencia significativa reducir las reglas a sólo 900? Esta es la razón por la que la mayoría de los esfuerzos fracasan y por la que un progreso duradero requiere eliminar todas las reglas y luego comenzar de nuevo con un nuevo enfoque.
+En Bayer, hemos iniciado un enorme esfuerzo para rediseñar cada trabajo y cada proceso, con un enfoque radical en los clientes y los productos.
+{{ :wiki:dis-fue:director_general_de_bayer_la_burocracia_corporativa_pertenece_al_siglo_xix._asi_es_como_lo_estamos_combatiendo_fortuna..pdf |Caso Bayer}}, según Fortune