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-====== Patrones y Anti Patrones ágiles ======
+====== Antipatrones ágiles ======
 Los patrones son comportamientos o practicas validadas para resolver problemas recurrentes de manera simple y eficaz.
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 ==== Antipatrones a nivel organizacional:====
 **1.Realizar una transformación ágil como un proyecto**\\
-Encarar una transformación ágil como un proyecto temporal con un principio, un fin y objetivos específicos y fijos  cumplir, en lugar de adoptar una mentalidad de cambio continuo y evolutivo\\
+Encarar una transformación ágil como un proyecto temporal con un principio, un fin y objetivos específicos y fijos a cumplir, en lugar de adoptar una mentalidad de cambio continuo y evolutivo\\
 **2.Abordar la transformación como un proceso demasiado extenso y lento**\\
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 **10.Cascada en Iteraciones (Micro Waterfall)**\\
-__Descripción__: se dividen las fases de un proyecto en diferentes Iteraciones (una iteración por cada fase del proyecto).\\
+__Descripción__: se dividen las fases de un proyecto en diferentes Iteraciones (una iteración por cada fase).\\
 __Consecuencias__: se fragmenta la cadena de valor evitando generar valor en cada iteración.\\
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 **12.Desenfoque en las Métricas de Éxito (Misaligned Success Metrics)**\\
-__Descripción__: se usan métricas que no reflejan progreso o valor entregado al cliente. Se mide el éxito en función output en vez de outcome (valor e impacto).\\
+__Descripción__: se usan métricas que no reflejan progreso o valor entregado al cliente. Se mide el éxito en función de ''output'' en vez de ''outcome'' (valor e impacto).\\
 __Consecuencias__: falsa sensación de éxito y decisiones ineficaces.\\
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 **14.Falta de Responsabilidad Compartida (Lack of Shared Accountability)**\\
 __Descripción__: algunos integrantes no se sienten responsables del éxito o fracaso del equipo.\\
-__Consecuencias__: falta de compromiso y problemas en la colaboración del equipo, descoordinación, culpas y acusaciones y falta de alineación en los objetivos de negocio.\\
+__Consecuencias__: falta de compromiso y problemas en la colaboración del equipo, descoordinación, cultura de culpa y acusaciones, falta de alineación en los objetivos de negocio.\\
 **15.Fragmentación de Tiempo (One Member for Multiple Teams)**\\
-__Descripción__: una persona es asignada a muchos equipos (mindset “orientado a proyecto”)\\
+__Descripción__: una persona es asignada a muchos equipos (//mindset// “orientado a proyecto”)\\
 __Consecuencias__: estas personas no pueden generar identidad de equipo ni sentido de pertenencia con lo cual es difícil que puedan aportar valor en dichos equipos\\
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 ===== Habilitadores e Inhibidores de adopción de Agilidad Empresarial =====