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-====== Patrones y Anti Patrones ágiles ======
+====== Antipatrones ágiles ======
 Los patrones son comportamientos o practicas validadas para resolver problemas recurrentes de manera simple y eficaz.
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 ==== Antipatrones a nivel organizacional:====
 **1.Realizar una transformación ágil como un proyecto**\\
-Encarar una transformación ágil como un proyecto temporal con un principio, un fin y objetivos específicos y fijos  cumplir, en lugar de adoptar una mentalidad de cambio continuo y evolutivo\\
+Encarar una transformación ágil como un proyecto temporal con un principio, un fin y objetivos específicos y fijos a cumplir, en lugar de adoptar una mentalidad de cambio continuo y evolutivo\\
 **2.Abordar la transformación como un proceso demasiado extenso y lento**\\
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 **1.Héroe del Equipo (Hero)**\\
-__Descripción__: un solo miembro del equipo (el "héroe") asume gran parte del trabajo.\\
+__Descripción__: un solo miembro del equipo (el "héroe") asume gran parte del trabajo y responsabilidad en el equipo. Si el o los “héroes” se ausentan el equipo colapsará.\\
-__Consecuencias__: genera dependencia, afecta la moral del equipo y crea un cuello de botella.\\
+__Consecuencias__: genera dependencia de una persona, afecta la moral del equipo y crea un cuello de botella. También limita el aprendizaje y crecimiento del resto de las personas acentuando la vulnerabilidad del equipo\\
 **2.Agilidad sin Alma (Zombie Agile)**\\
-__Descripción__: el equipo sigue las prácticas mecánicamente, sin entender el propósito y los principios detrás.\\
+__Descripción__: el equipo sigue las prácticas mecánicamente, sin entender el propósito y los principios detrás. Se utiliza “terminología nueva” y se realizan ceremonias solo para cumplir, sin una reflexión real y profunda\\
-__Consecuencias__: pérdida de confianza en las prácticas ágiles, ceremonias aburridas e improductivas, el equipo no logra identificar ni resolver problemas reales.\\
+__Consecuencias__: pérdida de confianza en las prácticas ágiles, ceremonias tediosas e improductivas, el equipo no logra identificar ni resolver problemas reales. \\
 **3.Falacia de la Velocidad (Velocity Obsession)**\\
-__Descripción__: el equipo se enfoca en la velocidad sobre la calidad y el valor generado.\\
+__Descripción__: el equipo se enfoca en aumentar la velocidad por sobre la calidad y el valor generado.\\
-__Consecuencias__: se promueve una mentalidad de "output sobre outcomes.\\
+__Consecuencias__: se promueve una mentalidad de //output// sobre //outcomes// que genera comportamientos no deseados como tomar tareas simples por sobre prioritarias o "inflar" estimaciones solo para sumar puntos.\\
 **4.Compromiso no realista (Overcommitting)**\\
-__Descripción__: el equipo asume más trabajo del que puede entregar.\\
+__Descripción__: el equipo asume más trabajo del que puede entregar en un determinado //timebox//, ya sea por optimismo propio o por presión externa .\\
-__Consecuencias__: genera estrés y agotamiento que afectan la moral. El equipo se torna impredecible y poco confiable.\\
+__Consecuencias__: continua sensación de "deuda" que genera estrés y agotamiento afectando la motivación. El equipo se torna impredecible y poco confiable.\\
 **5.Cambio constante de miembros de Equipo (Team Churn)**\\
-__Descripción__: los miembros de los equipos rotan y se asignan a múltiples equipos.\\
+__Descripción__: los miembros de los equipos son rotados o asignados a múltiples equipos continuamente.\\
-__Consecuencias__: esto dificulta la construcción de confianza y de identidad de equipo.\\
+__Consecuencias__: esto dificulta la construcción de identidad de los equipos, fundamental para lograr un alto desempeño. Cada vez que un integrante del equipo se va se pierde conocimiento\\
 **6.Sin espacio para la Mejora Continua (Lack of Continuous Improvement)**\\
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 **7.Carrera sin Fin (Never-Ending Sprints)**\\
 __Descripción__: Iteraciones continuas sin pausa que se extienden o ajustan según necesidad.\\
-__Consecuencias__: fatiga y burnout del equipo, baja calidad, tareas incompletas y métricas sucias.\\
+__Consecuencias__: fatiga y //burnout// del equipo, baja calidad, tareas incompletas y métricas sucias.\\
 **8.Roles de Toma de Decisiones Innecesarios (Unnecessary Decision-Making Roles)**\\
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 **9.Agile Adaptado (ScrumBut)**\\
-__Descripción__: adoptar Scrum en un equipo con adaptaciones y excepciones propias.\\
+__Descripción__: adoptar metodologías agiles en un equipo con adaptaciones y excepciones propias.\\
-__Consecuencias__: el equipo pierde eficiencia operativa y muchos de los beneficios de Scrum.\\
+__Consecuencias__: el equipo pierde eficiencia operativa y muchos de los beneficios de ''Agile''.\\
 **10.Cascada en Iteraciones (Micro Waterfall)**\\
-__Descripción__: se dividen las fases de un proyecto en diferentes Sprints (1 sprint por cada fase).\\
+__Descripción__: se dividen las fases de un proyecto en diferentes Iteraciones (una iteración por cada fase).\\
-__Consecuencias__: rompemos la cadena de valor y evitamos generar valor en cada Sprint.\\
+__Consecuencias__: se fragmenta la cadena de valor evitando generar valor en cada iteración.\\
 **11.Falta de Diversidad en el Equipo (Lack of Diversity in the Team)**\\
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 **12.Desenfoque en las Métricas de Éxito (Misaligned Success Metrics)**\\
-__Descripción__: se usan métricas que no reflejan progreso o valor entregado al cliente. Se mide el éxito en función output en vez de outcome (valor e impacto).\\
+__Descripción__: se usan métricas que no reflejan progreso o valor entregado al cliente. Se mide el éxito en función de ''output'' en vez de ''outcome'' (valor e impacto).\\
 __Consecuencias__: falsa sensación de éxito y decisiones ineficaces.\\
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 **14.Falta de Responsabilidad Compartida (Lack of Shared Accountability)**\\
 __Descripción__: algunos integrantes no se sienten responsables del éxito o fracaso del equipo.\\
-__Consecuencias__: falta de compromiso y problemas en la colaboración del equipo, descoordinación, culpas y acusaciones y falta de alineación en los objetivos de negocio.\\
+__Consecuencias__: falta de compromiso y problemas en la colaboración del equipo, descoordinación, cultura de culpa y acusaciones, falta de alineación en los objetivos de negocio.\\
 **15.Fragmentación de Tiempo (One Member for Multiple Teams)**\\
-__Descripción__: una persona es asignada a muchos equipos (mindset “orientado a proyecto”)\\
+__Descripción__: una persona es asignada a muchos equipos (//mindset// “orientado a proyecto”)\\
 __Consecuencias__: estas personas no pueden generar identidad de equipo ni sentido de pertenencia con lo cual es difícil que puedan aportar valor en dichos equipos\\
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 ===== Habilitadores e Inhibidores de adopción de Agilidad Empresarial =====