Diferencias

Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.

--- wiki:apr-ado:pat-ant [2024/11/10 01:47] – 186.38.8.67
+++ wiki:apr-ado:pat-ant [2024/11/14 18:52] (actual) – 186.38.8.67
@@ Línea 1: / Línea 1: @@
-====== Patrones y Anti Patrones ágiles ======
+====== Antipatrones ágiles ======
+Los patrones son comportamientos o practicas validadas para resolver problemas recurrentes de manera simple y eficaz.
+Un antipatrón es una práctica que intenta resolver un problema recurrente, pero que contrario a lo que se espera, resulta en consecuencias negativas.
+Los antipatrones son ejemplos documentados de malas soluciones para problemas conocidos.
+----
 ==== Antipatrones a nivel organizacional:====
 **1.Realizar una transformación ágil como un proyecto**\\
-Encarar una transformación ágil como un proyecto temporal con un principio, un fin y objetivos específicos y fijos  cumplir, en lugar de adoptar una mentalidad de cambio continuo y evolutivo\\
+Encarar una transformación ágil como un proyecto temporal con un principio, un fin y objetivos específicos y fijos a cumplir, en lugar de adoptar una mentalidad de cambio continuo y evolutivo\\
 **2.Abordar la transformación como un proceso demasiado extenso y lento**\\
@@ Línea 47: / Línea 54: @@
 Guiar un proceso de transformación intentando regularlo y gestionarlo a través de reglas requiere definir y contemplar todas las casuísticas posibles, lo cual no solo es casi imposible en un contexto complejo, sino que además les quita autonomía y empoderamiento a las personas.\\
+----
 ==== Antipatrones a nivel de equipo:====
 **1.Héroe del Equipo (Hero)**\\
-**Descripción**: un solo miembro del equipo (el "héroe") asume gran parte del trabajo.
+__Descripción__: un solo miembro del equipo (el "héroe") asume gran parte del trabajo y responsabilidad en el equipo. Si el o los “héroes” se ausentan el equipo colapsará.\\
-**Consecuencias**: genera dependencia, afecta la moral del equipo y crea un cuello de botella.
+__Consecuencias__: genera dependencia de una persona, afecta la moral del equipo y crea un cuello de botella. También limita el aprendizaje y crecimiento del resto de las personas acentuando la vulnerabilidad del equipo\\
 **2.Agilidad sin Alma (Zombie Agile)**\\
-**Descripción**: el equipo sigue las prácticas de manera mecánica, sin entender el propósito y los principios detrás de ellas.\\
+__Descripción__: el equipo sigue las prácticas mecánicamente, sin entender el propósito y los principios detrás. Se utiliza “terminología nueva” y se realizan ceremonias solo para cumplir, sin una reflexión real y profunda\\
-**Consecuencias**: pérdida de confianza en las prácticas ágiles, ceremonias aburridas e improductivas, el equipo no logra identificar ni resolver problemas reales.\\
+__Consecuencias__: pérdida de confianza en las prácticas ágiles, ceremonias tediosas e improductivas, el equipo no logra identificar ni resolver problemas reales. \\
 **3.Falacia de la Velocidad (Velocity Obsession)**\\
-**Descripción**: el equipo se enfoca en la velocidad sobre la calidad y el valor generado.\\
+__Descripción__: el equipo se enfoca en aumentar la velocidad por sobre la calidad y el valor generado.\\
-**Consecuencias**: se promueve una mentalidad de "output sobre outcomes.\\
+__Consecuencias__: se promueve una mentalidad de //output// sobre //outcomes// que genera comportamientos no deseados como tomar tareas simples por sobre prioritarias o "inflar" estimaciones solo para sumar puntos.\\
 **4.Compromiso no realista (Overcommitting)**\\
-**Descripción**: el equipo asume más trabajo del que puede entregar.
+__Descripción__: el equipo asume más trabajo del que puede entregar en un determinado //timebox//, ya sea por optimismo propio o por presión externa .\\
-**Consecuencias**: esto genera estrés y agotamiento que conducen a una baja en la moral. El equipo se torna impredecible y poco confiable.
+__Consecuencias__: continua sensación de "deuda" que genera estrés y agotamiento afectando la motivación. El equipo se torna impredecible y poco confiable.\\
-**5.Cambio constante de miembros de Equipo (Team Churn)**
-  * **Descripción**: los miembros de los equipos rotan y se asignan a múltiples equipos.
+**5.Cambio constante de miembros de Equipo (Team Churn)**\\
-  * **Consecuencias**: esto dificulta la construcción de confianza y de identidad de equipo.
+__Descripción__: los miembros de los equipos son rotados o asignados a múltiples equipos continuamente.\\
-**6.Sin espacio para la Mejora Continua (Lack of Continuous Improvement)**
+__Consecuencias__: esto dificulta la construcción de identidad de los equipos, fundamental para lograr un alto desempeño. Cada vez que un integrante del equipo se va se pierde conocimiento\\
-  * **Descripción**: equipos sin tiempo para retrospectivas o sesiones de retroalimentación.
-  * **Consecuencias**: falta de mejora continua que reduce la eficiencia y la calidad del trabajo.
+**6.Sin espacio para la Mejora Continua (Lack of Continuous Improvement)**\\
-**7.Carrera sin Fin (Never-Ending Sprints)**
+__Descripción__: equipos sin tiempo para retrospectivas o sesiones de retroalimentación.\\
-  * **Descripción**: Iteraciones continuas sin pausa que se extienden o ajustan según necesidad.
+__Consecuencias__: falta de mejora continua que reduce la eficiencia y la calidad del trabajo.\\
-  * **Consecuencias**: fatiga y burnout del equipo, baja calidad, tareas incompletas y métricas sucias.
-**8.Roles de Toma de Decisiones Innecesarios (Unnecessary Decision-Making Roles)**
+**7.Carrera sin Fin (Never-Ending Sprints)**\\
-  * **Descripción**: múltiples roles de toma de decisiones con la intención de controlar, coordinar o supervisar aspectos específicos de los equipos.
+__Descripción__: Iteraciones continuas sin pausa que se extienden o ajustan según necesidad.\\
-  * **Consecuencias**: en lugar de agilizar los procesos, estos roles crean burocracia y retrasos.
+__Consecuencias__: fatiga y //burnout// del equipo, baja calidad, tareas incompletas y métricas sucias.\\
-**9.Agile Adaptado (ScrumBut)**
-  * **Descripción**: adoptar Scrum en un equipo con adaptaciones y excepciones propias.
+**8.Roles de Toma de Decisiones Innecesarios (Unnecessary Decision-Making Roles)**\\
-  * **Consecuencias**: el equipo pierde eficiencia operativa y muchos de los beneficios de Scrum.
+__Descripción__: múltiples roles de toma de decisiones con la intención de controlar, coordinar o supervisar aspectos específicos de los equipos.\\
-**10.Cascada en Iteraciones (Micro Waterfall)**
+__Consecuencias__: en lugar de agilizar los procesos, estos roles crean burocracia y retrasos.\\
-  * **Descripción**: se dividen las fases de un proyecto en diferentes Sprints (1 sprint por cada fase).
-  * **Consecuencias**: rompemos la cadena de valor y evitamos generar valor en cada Sprint.
+**9.Agile Adaptado (ScrumBut)**\\
-**11.Falta de Diversidad en el Equipo (Lack of Diversity in the Team)**
+__Descripción__: adoptar metodologías agiles en un equipo con adaptaciones y excepciones propias.\\
-  * **Descripción**: el equipo carece de habilidades, experiencias o perspectivas diversas.
+__Consecuencias__: el equipo pierde eficiencia operativa y muchos de los beneficios de ''Agile''.\\
-  * **Consecuencias**: limita la creatividad, la innovación, la habilidad para anticipar y responder a una variedad de desafíos y la adaptabilidad al cambio.
-**12.Desenfoque en las Métricas de Éxito (Misaligned Success Metrics)**
+**10.Cascada en Iteraciones (Micro Waterfall)**\\
-  * **Descripción**: se usan métricas que no reflejan progreso o valor entregado al cliente. Se mide el éxito en función output en vez de outcome (valor e impacto).
+__Descripción__: se dividen las fases de un proyecto en diferentes Iteraciones (una iteración por cada fase).\\
-  * **Consecuencias**: falsa sensación de éxito y decisiones ineficaces.
+__Consecuencias__: se fragmenta la cadena de valor evitando generar valor en cada iteración.\\
-**13.Micromanagement (Comando & Control)**
-  * **Descripción**: los líderes supervisan cada detalle en vez de delegar y empoderar a los equipos.
+**11.Falta de Diversidad en el Equipo (Lack of Diversity in the Team)**\\
-  * **Consecuencias**: baja autonomía, pérdida de confianza y motivación del equipo. Se reduce la creatividad e innovación y se incrementa la rotación del equipo.
+__Descripción__: el equipo carece de habilidades, experiencias o perspectivas diversas.\\
-**14.Falta de Responsabilidad Compartida (Lack of Shared Accountability)**
+__Consecuencias__: limita la creatividad, la innovación, la habilidad para anticipar y responder a una variedad de desafíos y la adaptabilidad al cambio.\\
-  * **Descripción**: algunos integrantes no se sienten responsables del éxito o fracaso del equipo.
-  * **Consecuencias**: falta de compromiso y problemas en la colaboración del equipo, descoordinación, culpas y acusaciones y falta de alineación en los objetivos de negocio.
+**12.Desenfoque en las Métricas de Éxito (Misaligned Success Metrics)**\\
-**15.Fragmentación de Tiempo (One Member for Multiple Teams)**
+__Descripción__: se usan métricas que no reflejan progreso o valor entregado al cliente. Se mide el éxito en función de ''output'' en vez de ''outcome'' (valor e impacto).\\
-  * **Descripción**: una persona es asignada a muchos equipos (mindset “orientado a proyecto”)
+__Consecuencias__: falsa sensación de éxito y decisiones ineficaces.\\
-  * **Consecuencias**: estas personas no pueden generar identidad de equipo ni sentido de pertenencia con lo cual es difícil que puedan aportar valor en dichos equipos
+**13.Micromanagement (Comando & Control)**\\
+__Descripción__: los líderes supervisan cada detalle en vez de delegar y empoderar a los equipos.\\
+__Consecuencias__: baja autonomía, pérdida de confianza y motivación del equipo. Se reduce la creatividad e innovación y se incrementa la rotación del equipo.\\
+**14.Falta de Responsabilidad Compartida (Lack of Shared Accountability)**\\
+__Descripción__: algunos integrantes no se sienten responsables del éxito o fracaso del equipo.\\
+__Consecuencias__: falta de compromiso y problemas en la colaboración del equipo, descoordinación, cultura de culpa y acusaciones, falta de alineación en los objetivos de negocio.\\
+**15.Fragmentación de Tiempo (One Member for Multiple Teams)**\\
+__Descripción__: una persona es asignada a muchos equipos (//mindset// “orientado a proyecto”)\\
+__Consecuencias__: estas personas no pueden generar identidad de equipo ni sentido de pertenencia con lo cual es difícil que puedan aportar valor en dichos equipos\\
+----
 ===== Habilitadores e Inhibidores de adopción de Agilidad Empresarial =====