Creando organizaciones adaptativas

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wiki:apr-ado:ens-met [2024/09/07 14:48] – 186.38.8.67wiki:apr-ado:ens-met [2024/09/08 22:32] (actual) – [Medir basándose en Objetivos Relativos (Relative Targets)] 186.38.8.67
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 Si fuese necesario sumar métricas adicionales, por caso para contar con información adicional a la hora de tomar decisiones, se podría implementar una métrica de cada una de las dimensiones de observabilidad de forma de tener una mirada integral más detallada y complementaria de los equipos y su evolución. Por ejemplo, podríamos elegir para empezar una métrica destacada (en color rojo debajo) de cada dimensión y así con un simple //slicing// de 6 métricas cubrir integralmente todos los aspectos relevantes de manera simple y rápida. Si fuese necesario sumar métricas adicionales, por caso para contar con información adicional a la hora de tomar decisiones, se podría implementar una métrica de cada una de las dimensiones de observabilidad de forma de tener una mirada integral más detallada y complementaria de los equipos y su evolución. Por ejemplo, podríamos elegir para empezar una métrica destacada (en color rojo debajo) de cada dimensión y así con un simple //slicing// de 6 métricas cubrir integralmente todos los aspectos relevantes de manera simple y rápida.
  
-{{ :wiki:apr-ado:metrics_mapping.jpg?direct |}} 
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   Figura 2. Mapping de Métricas   Figura 2. Mapping de Métricas
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-===== Medir basándose en Objetivos Relativos (Relative Targets) =====+===== Medir en base a Objetivos Relativos (Relative Targets) =====
 La teoría de [[https://www.redforty2.com/relativetargets|"Relative Targets"]] sugiere que, en lugar de establecer metas fijas y absolutas para el desempeño, las organizaciones deben utilizar objetivos relativos como una forma más flexible y adaptativa de gestionar el progreso y el éxito. Estos objetivos relativos son dinámicos y se ajustan en función del contexto, la competencia, y otros factores cambiantes, lo que permite a las organizaciones ser más resilientes y ágiles en un entorno de constante cambio. La teoría de [[https://www.redforty2.com/relativetargets|"Relative Targets"]] sugiere que, en lugar de establecer metas fijas y absolutas para el desempeño, las organizaciones deben utilizar objetivos relativos como una forma más flexible y adaptativa de gestionar el progreso y el éxito. Estos objetivos relativos son dinámicos y se ajustan en función del contexto, la competencia, y otros factores cambiantes, lo que permite a las organizaciones ser más resilientes y ágiles en un entorno de constante cambio.
  
-**Comparar Actual Vs Actual en vez de Actual Vs Planned**+**Comparar //Actual Vs Actual// en vez de //Actual Vs Planned//**
 La comparación "actual vs actual" se refiere a comparar el desempeño actual de un equipo o individuo con su desempeño en un período anterior o con otros actores relevantes, en lugar de compararlo con un objetivo o plan preestablecido ("actual vs planned"). Esto permite una evaluación más flexible y adaptativa del progreso, ajustándose a las circunstancias cambiantes. La comparación "actual vs actual" se refiere a comparar el desempeño actual de un equipo o individuo con su desempeño en un período anterior o con otros actores relevantes, en lugar de compararlo con un objetivo o plan preestablecido ("actual vs planned"). Esto permite una evaluación más flexible y adaptativa del progreso, ajustándose a las circunstancias cambiantes.
  
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