Creando organizaciones adaptativas

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wiki:apr-ado:ens-met [2024/09/07 02:14] – [Medir basándose en Objetivos Relativos (Relative Targets)] 186.38.8.67wiki:apr-ado:ens-met [2024/09/08 22:32] (actual) – [Medir basándose en Objetivos Relativos (Relative Targets)] 186.38.8.67
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-===== Medir basándose en Objetivos Relativos (Relative Targets) =====+===== Medir en base a Objetivos Relativos (Relative Targets) =====
 La teoría de [[https://www.redforty2.com/relativetargets|"Relative Targets"]] sugiere que, en lugar de establecer metas fijas y absolutas para el desempeño, las organizaciones deben utilizar objetivos relativos como una forma más flexible y adaptativa de gestionar el progreso y el éxito. Estos objetivos relativos son dinámicos y se ajustan en función del contexto, la competencia, y otros factores cambiantes, lo que permite a las organizaciones ser más resilientes y ágiles en un entorno de constante cambio. La teoría de [[https://www.redforty2.com/relativetargets|"Relative Targets"]] sugiere que, en lugar de establecer metas fijas y absolutas para el desempeño, las organizaciones deben utilizar objetivos relativos como una forma más flexible y adaptativa de gestionar el progreso y el éxito. Estos objetivos relativos son dinámicos y se ajustan en función del contexto, la competencia, y otros factores cambiantes, lo que permite a las organizaciones ser más resilientes y ágiles en un entorno de constante cambio.
  
-**Comparar Actual Vs Actual en vez de Actual Vs Planned**+**Comparar //Actual Vs Actual// en vez de //Actual Vs Planned//**
 La comparación "actual vs actual" se refiere a comparar el desempeño actual de un equipo o individuo con su desempeño en un período anterior o con otros actores relevantes, en lugar de compararlo con un objetivo o plan preestablecido ("actual vs planned"). Esto permite una evaluación más flexible y adaptativa del progreso, ajustándose a las circunstancias cambiantes. La comparación "actual vs actual" se refiere a comparar el desempeño actual de un equipo o individuo con su desempeño en un período anterior o con otros actores relevantes, en lugar de compararlo con un objetivo o plan preestablecido ("actual vs planned"). Esto permite una evaluación más flexible y adaptativa del progreso, ajustándose a las circunstancias cambiantes.
  
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   * Definir pocas métricas y que sean relevantes. Menos es mas.   * Definir pocas métricas y que sean relevantes. Menos es mas.
-  * No medir individualmente. **SIEMPRE** medir a los equipos como la mínima unidad de entrega de valor+  * No medir individualmente. **SIEMPRE** medir a los equipos como la mínima unidad de entrega de valor.
   * Las métricas siempre deben analizarse en conjunto para poder tener una “foto” (diagnóstico) completo e integral del equipo. Evitar sacar conclusiones basadas en el análisis de una métrica aislada del resto.   * Las métricas siempre deben analizarse en conjunto para poder tener una “foto” (diagnóstico) completo e integral del equipo. Evitar sacar conclusiones basadas en el análisis de una métrica aislada del resto.
-  * Medir en base a objetivos relativos (Relative Targets) y comparando Actual Vs Actual+  * Medir en base a objetivos relativos ([[https://www.redforty2.com/relativetargets|Relative Targets]]) y comparando //Actual Vs Actual//.
   * Diseñar un tablero con pocas métricas claves, visibles y accesibles (publicas) de manera de fomentar la transparencia y llevar la información a donde se toman las decisiones.   * Diseñar un tablero con pocas métricas claves, visibles y accesibles (publicas) de manera de fomentar la transparencia y llevar la información a donde se toman las decisiones.
   * Definir una cadencia adecuada para cada métrica, por ejemplo: medir la motivación del equipo una vez al año no tiene sentido, medir el valor de negocio por puntos diariamente tampoco.   * Definir una cadencia adecuada para cada métrica, por ejemplo: medir la motivación del equipo una vez al año no tiene sentido, medir el valor de negocio por puntos diariamente tampoco.
Línea 126: Línea 126:
 **Impacto y Relevancia:** "El Dilema de los Innovadores" ha tenido un impacto significativo en la teoría de la innovación y la estrategia empresarial. Ha proporcionado a las empresas una comprensión más profunda de los desafíos que enfrentan al tratar de innovar y ha influenciado la forma en que las empresas abordan la gestión del cambio y la competencia en un entorno empresarial cada vez más dinámico y disruptivo. **Impacto y Relevancia:** "El Dilema de los Innovadores" ha tenido un impacto significativo en la teoría de la innovación y la estrategia empresarial. Ha proporcionado a las empresas una comprensión más profunda de los desafíos que enfrentan al tratar de innovar y ha influenciado la forma en que las empresas abordan la gestión del cambio y la competencia en un entorno empresarial cada vez más dinámico y disruptivo.
  
 +**Lecturas recomendadas & referencias:**
 +  * [[wiki:apr-ado:glo-met|Glosario de Métricas]]
 +  * [[https://unfix.com/measures-and-metrics|Metricas de unFix]]
 +  * [[https://www.redforty2.com/relativetargets|Teoria de Relative Targets]]
 +  * Libro [[https://www.goodreads.com/book/show/13530973-antifragile|Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden]] de Nassim Nicholas Taleb
 +  * Libro [[https://www.goodreads.com/book/show/1327774.El_dilema_de_los_innovadores?ref=nav_sb_ss_1_24|El Dilema de los Innovadores]] de Clayton Christensen
  
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