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-===== Medir basándose en Objetivos Relativos (Relative Targets) =====
+===== Medir en base a Objetivos Relativos (Relative Targets) =====
-La teoría de "Relative Targets" sugiere que, en lugar de establecer metas fijas y absolutas para el desempeño, las organizaciones deben utilizar objetivos relativos como una forma más flexible y adaptativa de gestionar el progreso y el éxito. Estos objetivos relativos son dinámicos y se ajustan en función del contexto, la competencia, y otros factores cambiantes, lo que permite a las organizaciones ser más resilientes y ágiles en un entorno de constante cambio.
+La teoría de [[https://www.redforty2.com/relativetargets|"Relative Targets"]] sugiere que, en lugar de establecer metas fijas y absolutas para el desempeño, las organizaciones deben utilizar objetivos relativos como una forma más flexible y adaptativa de gestionar el progreso y el éxito. Estos objetivos relativos son dinámicos y se ajustan en función del contexto, la competencia, y otros factores cambiantes, lo que permite a las organizaciones ser más resilientes y ágiles en un entorno de constante cambio.
-**Comparar Actual Vs Actual en vez de Actual Vs Planned**
+**Comparar //Actual Vs Actual// en vez de //Actual Vs Planned//**
 La comparación "actual vs actual" se refiere a comparar el desempeño actual de un equipo o individuo con su desempeño en un período anterior o con otros actores relevantes, en lugar de compararlo con un objetivo o plan preestablecido ("actual vs planned"). Esto permite una evaluación más flexible y adaptativa del progreso, ajustándose a las circunstancias cambiantes.
 El rendimiento del equipo se compara con su propio rendimiento en meses anteriores o con el de equipos similares.
-Ejemplo: el equipo completó 20 tareas este mes, lo que es un 20% más que el mes anterior y un 5% más de tareas que otro equipo similar en la organización". Esta comparación resalta el progreso y la mejora continua del equipo, o su desempeño en comparación con otros, en lugar de centrarse exclusivamente en si alcanzó una meta fija.
+**Ejemplo:** el equipo completó 20 tareas este mes, lo que es un 20% más que el mes anterior y un 5% más de tareas que otro equipo similar en la organización". Esta comparación resalta el progreso y la mejora continua del equipo, o su desempeño en comparación con otros, en lugar de centrarse exclusivamente en si alcanzó una meta fija.
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 ===== Recomendaciones sobre métricas =====
   * Definir pocas métricas y que sean relevantes. Menos es mas.
-  * No medir individualmente. **SIEMPRE** medir a los equipos como la mínima unidad de entrega de valor
+  * No medir individualmente. **SIEMPRE** medir a los equipos como la mínima unidad de entrega de valor.
   * Las métricas siempre deben analizarse en conjunto para poder tener una “foto” (diagnóstico) completo e integral del equipo. Evitar sacar conclusiones basadas en el análisis de una métrica aislada del resto.
-  * Medir en base a objetivos relativos (Relative Targets) y comparando Actual Vs Actual
+  * Medir en base a objetivos relativos ([[https://www.redforty2.com/relativetargets|Relative Targets]]) y comparando //Actual Vs Actual//.
   * Diseñar un tablero con pocas métricas claves, visibles y accesibles (publicas) de manera de fomentar la transparencia y llevar la información a donde se toman las decisiones.
   * Definir una cadencia adecuada para cada métrica, por ejemplo: medir la motivación del equipo una vez al año no tiene sentido, medir el valor de negocio por puntos diariamente tampoco.
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 **Impacto y Relevancia:** "El Dilema de los Innovadores" ha tenido un impacto significativo en la teoría de la innovación y la estrategia empresarial. Ha proporcionado a las empresas una comprensión más profunda de los desafíos que enfrentan al tratar de innovar y ha influenciado la forma en que las empresas abordan la gestión del cambio y la competencia en un entorno empresarial cada vez más dinámico y disruptivo.
+**Lecturas recomendadas & referencias:**
+  * [[wiki:apr-ado:glo-met|Glosario de Métricas]]
+  * [[https://unfix.com/measures-and-metrics|Metricas de unFix]]
+  * [[https://www.redforty2.com/relativetargets|Teoria de Relative Targets]]
+  * Libro [[https://www.goodreads.com/book/show/13530973-antifragile|Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden]] de Nassim Nicholas Taleb
+  * Libro [[https://www.goodreads.com/book/show/1327774.El_dilema_de_los_innovadores?ref=nav_sb_ss_1_24|El Dilema de los Innovadores]] de Clayton Christensen