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--- wiki:apr-ado:ens-met [2024/09/06 01:30] – 186.38.8.67
+++ wiki:apr-ado:ens-met [2024/09/08 22:32] (actual) – [Medir basándose en Objetivos Relativos (Relative Targets)] 186.38.8.67
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 En la **figura.2** podemos observar algunos ejemplos de métricas candidatas para cada dimensión de observabilidad que nos permitiría hacer un slicing inicial de las métricas más relevantes para tener un primer "set básico" de métricas de valor. Para ver una lista más detallada de métricas recomendadas acceder [[wiki:apr-ado:glo-met|aquí]].
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+===== Medir en base a Objetivos Relativos (Relative Targets) =====
+La teoría de [[https://www.redforty2.com/relativetargets|"Relative Targets"]] sugiere que, en lugar de establecer metas fijas y absolutas para el desempeño, las organizaciones deben utilizar objetivos relativos como una forma más flexible y adaptativa de gestionar el progreso y el éxito. Estos objetivos relativos son dinámicos y se ajustan en función del contexto, la competencia, y otros factores cambiantes, lo que permite a las organizaciones ser más resilientes y ágiles en un entorno de constante cambio.
+**Comparar //Actual Vs Actual// en vez de //Actual Vs Planned//**
+La comparación "actual vs actual" se refiere a comparar el desempeño actual de un equipo o individuo con su desempeño en un período anterior o con otros actores relevantes, en lugar de compararlo con un objetivo o plan preestablecido ("actual vs planned"). Esto permite una evaluación más flexible y adaptativa del progreso, ajustándose a las circunstancias cambiantes.
+El rendimiento del equipo se compara con su propio rendimiento en meses anteriores o con el de equipos similares.
+**Ejemplo:** el equipo completó 20 tareas este mes, lo que es un 20% más que el mes anterior y un 5% más de tareas que otro equipo similar en la organización". Esta comparación resalta el progreso y la mejora continua del equipo, o su desempeño en comparación con otros, en lugar de centrarse exclusivamente en si alcanzó una meta fija.
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 ===== Recomendaciones sobre métricas =====
   * Definir pocas métricas y que sean relevantes. Menos es mas.
-  * No medir individualmente. **SIEMPRE** medir a los equipos como la mínima unidad de entrega de valor
+  * No medir individualmente. **SIEMPRE** medir a los equipos como la mínima unidad de entrega de valor.
   * Las métricas siempre deben analizarse en conjunto para poder tener una “foto” (diagnóstico) completo e integral del equipo. Evitar sacar conclusiones basadas en el análisis de una métrica aislada del resto.
+  * Medir en base a objetivos relativos ([[https://www.redforty2.com/relativetargets|Relative Targets]]) y comparando //Actual Vs Actual//.
   * Diseñar un tablero con pocas métricas claves, visibles y accesibles (publicas) de manera de fomentar la transparencia y llevar la información a donde se toman las decisiones.
   * Definir una cadencia adecuada para cada métrica, por ejemplo: medir la motivación del equipo una vez al año no tiene sentido, medir el valor de negocio por puntos diariamente tampoco.
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 **Impacto y Relevancia:** "El Dilema de los Innovadores" ha tenido un impacto significativo en la teoría de la innovación y la estrategia empresarial. Ha proporcionado a las empresas una comprensión más profunda de los desafíos que enfrentan al tratar de innovar y ha influenciado la forma en que las empresas abordan la gestión del cambio y la competencia en un entorno empresarial cada vez más dinámico y disruptivo.
+**Lecturas recomendadas & referencias:**
+  * [[wiki:apr-ado:glo-met|Glosario de Métricas]]
+  * [[https://unfix.com/measures-and-metrics|Metricas de unFix]]
+  * [[https://www.redforty2.com/relativetargets|Teoria de Relative Targets]]
+  * Libro [[https://www.goodreads.com/book/show/13530973-antifragile|Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden]] de Nassim Nicholas Taleb
+  * Libro [[https://www.goodreads.com/book/show/1327774.El_dilema_de_los_innovadores?ref=nav_sb_ss_1_24|El Dilema de los Innovadores]] de Clayton Christensen